11 2010 档案

调查收藏
摘要：1.您目前 IT 基础架构所面临的主要问题有哪些？（可多选） 服务器数量不断增多,存在大量平均利用率小于 10% 的服务器; 应用负载变化很大, 高峰时间有应用性能瓶颈问题; 系统部署周期长,不易调整,管理工作量大; 对存储资源进行维护时会影响服务器上正在运行的应用的可用性; 桌面系统数量众多，维护开销巨大，难以确保安全性; 如何应付IT风险与遵从法律合规的要... 阅读全文
posted @ 2010-11-30 16:54 dkcndk 阅读(157) 评论(0) 推荐(0) 编辑
产品经理的职责和角色的定位
摘要：在企业里，产品经理是一个具有综合职能的职位，其工作的范围可以说已经遍及到了公司的每个角落，其接触的人员也涉及公司几乎所有的部门，很多情况下，刚刚当上产品经理的人对于这个职位总有一些陌生 (包括我在内)，不知道该如何下手去做，或者找不准自己的定位，尤其是从技术或者市场岗位升级到产品经理这个职位上的更是习惯于用原来所在职位的思维惯性去思考，这样就会造成自己视野的狭小，如果不能及时调整角色，就... 阅读全文
posted @ 2010-11-25 23:10 dkcndk 阅读(461) 评论(0) 推荐(0) 编辑
什么是产品经理？主要职责是什么？
摘要：就产品经理的职责看，第一是负责策划与产品有关的活动，如分析市场（消费者、竞争者和外部环境），并利用这些信息指定产品的营销目标和策略。第二是与企业中的其他部门合作，如产品研究与开发、生产、销售以及财务部门，通过内部游说获得其他经理人员的协助与支持。因此，他的工作贯穿整个价值链的始终。 产品经理为他们负责的产品指定营销目标和战略，他们所做的关键决策是战术性的，围绕着营销组合进行：该花多少钱去做... 阅读全文
posted @ 2010-11-25 23:09 dkcndk 阅读(186) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目经理职责与权利
摘要：项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整…… （一） 项目经理的权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经... 阅读全文
posted @ 2010-11-25 23:08 dkcndk 阅读(2241) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目经理的职责与技能
摘要：通用汽车公司技术和培训部认为："项目管理是未来的浪潮"。的确，自90年代中期随着西方企业大量中层经理的消失，项目管理日渐兴起，国内企业特别是IT企业中，按项目运作也日趋普遍，然而今天的组织却没能拥有足够的具备项目管理技能的合格项目经理。大多数项目经理从未接受过相应的项目管理培训就被推上了项目经理的岗位，承担起了项目经理的职责。为了使项目经理能够主动地、具有前瞻性地、高效能地开展工作，下面谈谈项目经... 阅读全文
posted @ 2010-11-25 23:07 dkcndk 阅读(396) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目经理和产品经理的区别
摘要：有一句话说的很精辟： 产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。 从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。 例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理,那么他一定是对某个产品进行开发的管理,负责开发的... 阅读全文
posted @ 2010-11-25 23:01 dkcndk 阅读(227) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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