项目管理网络图总结

名称解析：#

关键路径（CPM）	所有从开始到结束的路径中，活动历时（D）之和最大的路径。
总工期	任一关键路径的活动历时之和。
最早开始时间ES	所有开始条件都达成的最早时刻。
最早结束时间EF	FS=ES+D	最早正推，起点为0，紧前活动选最大
最晚结束时间LF	不影响总工期的最晚结束时间。
最晚开始时间LS	LS=LF-D	最晚反推，起点=总工期，紧后活动选最小
总时差TF	此活动最长可耽误的时间段，而不影响总工期。
	=LS-ES=LF-EF
自由时差FF	此活动最长可耽误的时间段，而不影响任何紧后活动的ES。
	=各紧后活动ES的最小值-此活动的EF

 

ES	自由时差TF	EF
活动编号：D
LS	总时差TF	LF

 

 项目进度网络图：是表示项目进度活动之间的逻辑关系的图形。

单代号网络图（只有节点需要编号）		紧前关系绘图法	前导图法（PDM）	活动节点图（AON）
方框（节点	代表		活动
箭头			节点之间的逻辑关系
双代号网络图（节点和箭头需要编号）	箭线图法（ADM）		活动箭线图（AOA）
方框（节点）	代表		事件
箭头			活动

 

单代号网络图：活动、持续时间在节点上。

双代号网络图：活动、持续时间在箭头上，虚线代表逻辑关系。

关键路径不是唯一的。可能存在多条。

什么时候总时差是负数。TF=LS-ES=LF-EF

存在外部约束条件时，总时差可能出现负数。

关键路径上的总时差一定为0。前提条件是：没有外部约束条件。