[置顶] PM项目管理流程
摘要:
一、项目启动(项目开工会)了解项目干系人及其利害关系。所有项目组成员是否到位,如到位则拿到项目开发人员的简历,详细了解每个开发人员的情况(可能会组织到客户方面试)。根据项目需求规格列出项目功能列表,并根据开发人员技术等情况创建WBS。根据项目时间、资源等情况规划项目初步开发计划(各里程碑时间点的粗略计划,每个时间段投入多少人力等)。确定各种软硬件需求,如:版本控制服务器、数据库服务器、开发服务器、缺陷管理软件服务器、开发工具等。参与人员:项目经理、项目总监、全体项目组成员、用户方领导、用户方参与人员、其它主要项目干系人项目启动会议的目标:让整个项目组的成员相互认识建立项目的工作关系和沟通关系让 阅读全文
posted @ 2011-06-09 15:04 candiceChan 阅读(4762) 评论(0) 推荐(2) 编辑