实验七 团队作业4：团队项目需求建模与系统设计

项目	内容
课程班级博客链接	18计师
这个作业要求链接	作业要求
团队名称	缔造
团队成员分工描述	周英杰:PM 赵永军:系统开发 唐敬博:测试 赵艳强:文档撰写
团队的课程学习目标	1、组建软件项目研发团队 2、进行软件项目案例分析 3、培养合作意识，提升软件开发效率
这个作业在哪些方面帮助团队实现学习目标	1、学会使用UML建模工具； 2、采用了面向对象分析方法对用户需求进行分析和建模、面向对象设计方法撰写了软件系统设计说明书，帮助我们更好地理解了面向对象方法。
团队博客链接	团队博客
团队项目Github仓库地址链接	仓库链接

一、实验目的与要求

（1）编制团队项目需求规格说明书；
（2）编制团队项目系统设计说明书，掌握系统总体设计过程、设计原理和启发式规则。

二、实验环境要求

• 常用图形绘制工具：Visio、PowerDesign
• 在线作图工具ProcessOn：https://www.processon.com/

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三、实验内容与步骤

任务1：按教师公布团队项目互评名单，对互评方《实验六 项目需求分析与原型设计》的项目成果进行评价，具体要求如下：

（1）阅读互评团队项目博文作业并进行评论，评论要点包括：博文结构、博文内容、任务分工与时间耗费。将以上评论内容发布到互评团队博客评论区。
（2）下载互评方团队项目资料与原型系统，并试运行原型系统。

• 对方博客链接：博客链接

• 对方仓库链接：仓库链接

• 互评团队博客
  

• 运行原型系统

用户模块：选择用户登录进入用户主界面，有票务列表、游乐项目、项目详情、提交订单、百货购买、纪念品列表、客服、购物车和个人中心等子模块，分别如下图所示：

任务2：以团队协作学习方式掌握在线作图工具ProcessOn的软件操作方法。

小组学习ProcessOn的视频截图

ProcessOn软件简介

支持绘制思维导图、流程图、UML、网络拓扑图、组织结构图、原型图、时间轴等等。

ProcessOn将全球的专家顾问、咨询机构、BPM厂商、IT解决方案厂商和广泛的企业用户紧密的连接在一起，提供基于云服务的免费流程梳理、创作协作工具，与同事和客户协同设计，实时创建和编辑文件，并可以实现更改的及时合并与同步，这意味着跨部门的流程梳理、优化和确认可以即刻完成。专注于为作图人员提供价值，利用互联网和社交技术颠覆了人们梳理流程的方法习惯，继而使商业用户获得比传统模式更高的效率和回报，改善人们对流程图的创作过程。

ProcessOn的使用非常简单，用户只需通过注册便可获得这一永久免费的服务，通过关注感兴趣的流程标签、专家和公司动态获取社交流信息。ProcessOn被设计的足够简洁和高效，没有打扰用户的广告信息，那些贡献高质量流程知识的顾问专家或商业公司会被推荐给访问者，那些能够提供卓越BPM系统解决方案的工具厂商也被连接。ProcessOn提供延伸服务，这些专业知识和工具服务正是每个流程化组织所需的。

ProcessOn 团队协作使用效果阐述

之前本团队成员大多数在绘制流程图和思维导图的时候使用的都是Visio这款软件，该工具功能本身非常强大，但是我们觉得这个工具更适合机械电器等画图，上面有很多极其形象的元器件。所以在本次任务我们使用了网页版绘制工具ProcessOn。经过团队学习了几十分钟之后很容易就上手使用了。使用效果还是很不错的。

绘制界面还是很通用的，新建流程图，出现下面的界面。之后的步骤只要是绘制过类似图形的都知道该怎么操作了。

并且还有快捷键查询，也是非常便捷的。

但该款软件也就只在操作便捷以及免费使用上面占了些优势。相比绘制出来的图。还是Visio等老牌产品质量要好一些。

同一个图形，绘制出来的效果对比

visio绘图效果：

processon绘图效果：

总体来看：用visio绘图，字体大小，图形尺寸以及图片的清晰程度都要比processon方便调节一点，使用process　on这款轻量级软件，有着简洁直观、轻量级、无广告插入的特点，是非常适合非专业用户的，但是经常绘制图的还是不要怕麻烦安装一个Visio效果来的好一点。

任务3：根据实验六所收集的项目需求陈述资料绘制系统数据流图、编写数据字典（ER图）以及软件系统状态图，编制团队项目系统需求规格说明书，将该文档上传到团队项目Github仓库。

• 系统数据流图
  

• 数据字典（ER图）
  

• 软件状态图
  

• 团队项目系统需求规格说明书
  

任务4：编制团队项目的WBS，估计各项任务所需时间。

完成需求分析后，若要开发能够满足用户需求的软件，持续有序实现团队目标，一个团队软件项目要在一段时间内完成诸多任务，编制项目WBS（Work Breakdown Structure），即工作分解结构，是根据项目目标把工作分解成层次分明的、可交付成果的工作任务，用逻辑图形或树形结构表示出来），是团队项目有序管理的工作依据。

• 项目WBS
  

• 将《停车收费系统软件需求规格说明书》上传到GitHub
  

任务5：对团队项目按功能进行模块划分、建立模块的层次结构及调用关系、确定各模块间的接口等；进行软件系统数据库逻辑结构设计，包括数据特征的描述、确定数据的结构特性。撰写团队项目软件系统设计说明书，以回答：软件是如何实现用户需求的？文档内容要求如下：

（1）设计软件系统总体结构；
（2）设计软件系统数据库逻辑结构；

• 软件系统总体结构
  

• 软件系统数据库逻辑结构
  

• 软件系统设计说明书
  

• 将《停车收费系统软件系统设计说明书》上传到GitHub
  

任务6：完成《实验八 团队作业4：团队项目需求建模与系统设计》团队博文作业

各项任务实际花费的时间和分工

• 成员任务分工如下

任务	分工
任务1	全体成员
任务2	全体成员
任务3	周英杰：系统数据流图、 赵永军：数据字典 唐敬博：软件系统状态图 赵艳强：团队软件项目的需求陈述文字
任务4	全体成员
任务5	周英杰：软件系统总体结构、撰写软件需求规格说明书 赵永军：软件系统总体结构、撰写软件需求规格说明书 唐敬博：设计软件系统数据库逻辑结构、撰写软件需求规格说明书 赵艳强：设计软件系统数据库逻辑结构
任务6	全体成员

• 各项任务实际花费时间

任务	预计花费时间(h)	时间花费时间(h)
任务1	0.4	0.5
任务2	2	1.5
任务3	20	18
任务4	6	10
任务5	12	15
任务6	3	2

从团队分工和协作学习角度，陈述团队实施项目需求分析建模、软件系统设计等学习活动的心得

• 陈述团队实施项目需求分析建模的心得

由于之前情况，每个人对于分析建模的擅长领域不同，因此对于任务进行合理地划分，由周英杰负责系统数据流图、赵永军负责数据字典，唐敬博负责软件系统状态图，赵艳强负责团队软件项目的需求陈述文字，全体成员共同完成WBS，最后赵永军、周英杰共同撰写软件需求规格说明书。通过本次需求分析建模过程，我们针对负责部分的不理解之处共同商讨并及时解决问题，对用户需求有了进一步的认识，也对系统功能有了进一步的明确，虽然可能在过程中存在一些不足，但是我们团队相信通过这次讨论学习，我们在未来的学习中能够做得更好。

• 软件系统设计的心得

软件系统设计层面，由周英杰、赵永军负责软件系统总体结构，唐敬博、赵艳强负责系统数据库逻辑结构设计，周英杰负责软件重用方案。由于之前学习情况的不同，在此部分实现各成员进度不一致在该部分花费时间较多。不过还是相互合作，及时沟通，存在问题也能高效率解决，这使团队成员之间更加团结，且为之后的相关分工设计等工作积累了经验。