摘要： 当当和卓越配送体系有着本质的差别，当当一直是把物流外包给第三方快递公司，而卓越在主要城市自建配送队伍。两者各有优劣，当当需要一直为配送付款给第三方，而卓越需要为这么一个庞大的配送体系持续投入大量资金。 卓越的经验来自于亚马逊，6月份卓越在北京亦庄地区的超大型运营中心启用，加上之前座落珠三角的广州运营中心和设在长三角的苏州运营中心，卓越已经完成第一阶段的运营部署工作，覆盖了中国最发达的三个地区，在目前一线城市潜力没有充分挖掘的情况，大家都还不用去二级城市拼个你死我活，所以从这方面来说，卓越已经占领了先机。但是这种先机的代价却非常大，三个运营中心的日常运行需要强大的资金支持，成本增加厉害，这一次，我看不准，不知道卓越会复制亚马逊的成功，还是最终水土不服挂掉。 阅读全文

摘要： 2008年7月16日，这是一个值得中国电子商务记录下来的日子，一件小事，却是一大步，卓越宣布支付宝付款正式启用，谁会对这个新闻更感冒？首先当然是当事人，卓越觉得自己一下子靠近了超过8000万的支付宝用户，支付宝总裁邵晓峰随后宣布中国B2C排行前10的除当当网以外已经全部支持支付宝支付；其次是各大新闻网站，铺天盖地一顿新闻，说的一个比一个神乎，好像这一步把中国电子商务带入的共产主义；最后是那一片的支付宝用户和卓越用户，本来两个群体重合性就很高，这一下重合的那些变成的铁杆儿，未重合的那些有了重合的可能。其实这个被点名了的当当，对于这事儿，内部反应按道理说应该不亚于任何一个，只是目前不适合说话，所以还沉默着。 阅读全文