就两个人,怎么搞管理?

今年下半年有机会转了管理,当时加上我3个人.

年底了,一个人有个好机会撤了,然后就剩了2个人,管理不下去了.

剩下的这个小兵吧,从一开始不是很听我的.他有两个不可退让的底线,

1不加班

2工作量不能大

不加班是因为住的远,回去不方便.加班的话每天休息时间不够.但是我的领导布置任务的时候这货是听的

工作量不能多,他个人觉得多就是多.多了做不了.

 

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 惊喜不?意外不?醉不醉?

和我的领导谈话,说我不会大棒萝卜,有人给萝卜,有时候需要给大棒.我呵呵没说话