无论怎么样都不能成为你对别人发脾气的理由

 

近期不知道怎么回事，老是被人无故的“吆喝”，次数多了谁都很烦躁。工作的经历告诉我有时候和平主义比较好，因为毕竟大家都是同事，没必要去搞得脸红脖子粗，彼此完成彼此的工作不就好了，下班了各回各家各找各妈。可是无奈我还是too naive too simple了。

背景：公司最近接连进了两个新同事，女性，均是名校研究生刚毕业，计算机专业，无实际工作经验，可能有相关实习经验。以进公司先后建成为同事A，同事B。

故事一：

初期任务是上级让我和同事A各写一功能模块的文档，也让我们对新上线的产品有更深的认识。这能是多大的事情呢？就絮叨絮叨开始写呗。初期我们都没有写过类似的文档，我还天真的和同事A热切的交换意见，对怎么去构思文档内容和格式。上头也给了个模板，让我们参考，我大概浏览一下，觉得有可以吸收借鉴的地方。我呢自己又改进了一些，其实就是拆分文档的格式，该拆的拆该合的合，因为凭着工作经验，还是能花点时间整点东西出来的。写到中途呢，我和同事A讨论了一下，我大概陈列了模板的几点不足，我建议呢不要死搬模板的格式。可是同事A就觉得模板是上级给的，不能随意改变，就和我在文档格式上发生了分歧。我呢，好心的罗列了很多不足，期间也发生了些争执。结果是各写各的，到期都交了上去。由于这次激烈的争执，我再没和同事A直接沟通过文档相关的事情。上级看了我的文档，就提了一些细枝末节的修改建议，很快我就修改完毕递了上去。同事A的，领导看了觉得格式冗杂，说可以参考我的格式来。。。结果同事A的文档要重新来过，为此事后她还问我为什么不早说？她的意思是我有经验可以早点提，害的她还得费工夫去改。我说我也是头一遭，也是半改半写完成的，而且事先我也和你沟通了，你没有采纳我的意见啊。

 

最后的结果是，按照我的格式来。

 

故事二

为了避免冲突，我就每天完成我的工作，避免和同事A再次发生冲突，尽量的少沟通。紧接着同事B进来了，按照上级的意思会安排同事B培养她做我们的lead，这个我也没意见，毕竟和人沟通太累了，还要去管理流程，麻烦，本人天生人懒，乐得清静。但是同事B一来就以上司自居，这让我和同事A又关系走暖了，同事B的气势让我和同事A都有些不安。这几天由于新产品上线，上级分派我和同事A各负责一个模块，还是写文档，同事B由于是新手从中协助。昨天下午，我提交了自己的文档，上级审核后没退，我的工作就完工了。同事B QQ里说今天开始我们三个人帮同事A的忙，因为同事A不能按时完成文档了。今天早上，同事B在QQ里发了一条消息，大意是中午有时间开会讨论一下怎么去帮同事A。我大意看了一下同事A负责的模块，就一个上午，没看出什么太多的门道。结果吃完饭同事B跑来问我有什么方案没？我很纳闷说，暂时没什么想法，因为时间太短了。同事B很气愤的说，我可是给了你一个上午的时间啊。我继续纳闷，这一上午就出方案，太短了，我就大概看了看，不是还要开会一起讨论吗？同事B：我们就是要一起讨论我们三个人各自的方案啊？我当时楞了，我说我暂时没方案。同事B，我看你下午咱们去和XX（上级）交代。语气很冲，吹胡子瞪眼，之后就走了。我想了想，坐不住了，跟同事B说，走，我和你聊几句。

到了会议室，我说我目前还不是你下级，你怎么就那么居高临下的口气和我说话呢？再者你上午也就QQ说一起讨论，你说的含糊不清没说我们每个人都出方案的事情啊，你也没有发邮件通知。即使我没有方案，即使你是我的上级，我和你仅是同事关系，你的态度有些咄咄逼人啊。我说我和你仅仅是同事，我并没有以你那种口气去质问你，你为什么要来对我呢？同事B想了想，承认了我说的，也给我道了歉，说是由于项目比较急。我说其实团队里每个人都很着急，老总更急，我也没见他对谁吹胡子瞪眼的，布置工作都是慢慢的说，还经常解释，生怕别人误会了。我说你这强势，盛气凌人，即使我今天不和你聊，别人同样的会不舒服。

下面我继续和同事B就事论事，我说同事A负责的模块，她是主要负责的人，我和你都是协助，怎么帮忙大家开会讨论一下，我们不找好切入点只会越帮越忙。后面大概又聊了几句，就撤了。我也并没有动多大的气，毕竟谁都年轻过。

最后的结果是，在会上上级并没有要我们每个人都出方案，而且大家帮同事A完成她已经在做的东西。

 

我这躲都躲不及，我现在跟人沟通啊，我会先说出我的意见，如果对方不听并且如果自己认为听别人的有风险，就按照自己想的来做。如果无所谓，那就接受别人的意见。

一句话，无论怎么样都不能成为你对别人发脾气的理由。我不说不代表我没有脾气。