运营如架构
在做技术架构的时候,都是有精心的设计,每个需求的featue和技术的问题找到相关的解决方案,可谓是一把钥匙开一把锁,每一个锁都力争找到最合适的那把钥匙,然而有的时候做运营的时候,就有点缺乏有的放矢了,为什么,因为有的时候我们甚至连目的都没有确定,也就是我们当前阶段运营遇到的问题,迫切要做的事情,其实没有真正定位,运营很容易变成过往经验方法的盲目积累,而缺乏真正的产品运营发展当前状况的分析。
虽然运营领域也有AARRR模型来套,但是运营不像技术,技术有的时候可以混水摸鱼做出个垃圾混混样子,慢慢再重构优化,运营如果没有真正的具体问题分析,无论是本本主义还是经验主义,都很难出效果,而运营不出效果,经常导致的就是这个产品可能商业上可以Over了---决定生死的东西啊。
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2017-10-20 Using Sass with the Angular CLI