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摘要:销售圣经:终极销售资源(销售必读,行业经典) 销售圣经2:销售之神的21.5条销售法则 Heart and Sell: 10 Universal Truths Every Salesperson Needs to Know Building a StoryBrand: Clarify Your Me
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摘要:这两年大家都在喊未来已来,软件企业不管有没有算法工程师都竖起了AI的大旗,传统企业不管现在OA现状如何都想在数据转型、智能制造、机器智能方面尝尝鲜,感觉好像和前两年的互联网+风潮有点像,最近半年我在某传统企业做大数据方面的事情,根据有限的经验,谈谈数据智能以及AI落地的一些问题。 一、企业环境要求:
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摘要:一、涉诉查询 1、最高人民法院“全国法院被执行人信息查询系统” http://zhixing.court.gov.cn/search/2、最高人民法院“全国法院失信被执行人名单信息查询系统” http://shixin.court.gov.cn/ 3、中国法院网“公告查询” http://www.l
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摘要:根据最近招聘中接触到的一些刚毕业小孩的表现,谈谈这个问题: 1、扛不住,初创团队一般最好一人撑一快工作,刚毕业经验比较薄的小孩在这方面一是心理上不敢担当,二是能力上确实还需要磨炼成长 2、初创团队的那个环境可能不适合刚毕业小孩,刚毕业小孩还比较迷茫,在个人成长上需要有人扶一把,说实话,初创团队的那个
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摘要:更加成熟的领导力素质: 1、洞察力 2、战略思维 3、高瞻远瞩 4、设定优先级 5、独立见解 6、承担责任 7、坚韧的毅力 8、变革与创新管理 9、统一愿景和目标 10、对不确定性的接受度 11、建立人才梯队 12、树立形象。 更高的学习敏感度: 1、思维视角 2、人际敏锐 3、变革意愿 4、驱动卓
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摘要:参考资料: http://blog.csdn.NET/xunyn/article/details/11073575 http://blog.csdn.net/xunyn/article/details/8302787 http://www.jianshu.com/p/4fea8fa60d75 htt
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摘要:http://www.dxsbb.com/news/1797.html 全国共有116所开设了计算机专业的大学参与了计算机专业大学排名,其中排名第一的是清华大学,排名第二的是国防科学技术大学,排名第三的是北京大学,以下是计算机专业大学排名具体榜单,供大家参考: http://www.eol.cn/h
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摘要:技术路线规划: 初期省钱自己简单做,要考虑中期向云迁移的适配性,中期省工靠云计算设施,要考虑稳定性和可用性问题,后期为了稳定性可控性还是自己做,同时也要一些外部资源和团队建设。 技术团队组建:主要招有技术发展意愿和技术发展潜力的人。职业发展意愿要符合方向要求。
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摘要:最近为一个岗位的招聘,在直聘伤刷了三百份简历 0、上传简历最好是PDF,word简历在不同的系统和软件下排版可能会出问题。 1、新职位投得要快,后面投的,有可能看不到。 为了投的命中率,投之前最好看一下JD。 2、简历本身要求职方向明确,重点突出。 3、除非你很帅,负责最好不要放自己照片做头像,照片
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摘要:面试是什么不用说,反面试是什么?就是面试过程中,通过与面试官的交流对用人单位的考察。这里主要说程序员相关的技术面试。 先从面试谈起,正常面试除了流程上的寒暄以外,主要是根据对方的简历经历,逐步深入地提出问题,一方面考察对方,一方面发现对方。如果面试问题都是一些常规性的技术细节考察题证明面试官本身的技
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摘要:团队生存法则1、一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁,但它们能运用团队的力量,轻易地从猎豹的嘴中夺取食物,有时还能干掉猎豹。从这点可以看出,没有人能够脱离团队的力量而独自生存,哪怕你再强。因此,猎豹是勇士,但很悲剧;鬣狗能力平庸,却生存能力极强。2、第一批被从团队淘汰的人,要么具有非常明显的缺陷,要么一开
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摘要:上篇梗概01 赶鸭子上架 从事五年半一线技术工作的李元芳,由于技术能力强、工作业绩突出,被公司领导提拔为部门副经理 后续对李元芳履职情况进行描述的起笔 602 管理者需要必要的“折腾” 薛勇通过让李元芳独立编制部门年度计划,让李元芳领悟到:管理者需要经历必要的历练 实践出真知,“经理”要有适当的亲身
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摘要:技术架构: 是否建立了公司主营业务中技术框架和实施模式 是否建立了技术体系标准 流程制度: 是否建立了高效率的技术团队 是否建立了健全的技术管理体系 是否建立了员工能力发展体系 知识&培训: 是否建立了公司的知识库管理体系、技术培训和分享体系 业务支撑: 是否为公司营销管理、人力资源管理、财务管理提
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摘要:技术能力的核心是什么?解决技术问题、达成业务需求的能力?要达到这个目的从哪些方面来衡量判断,下面做一简要分析: 1、计算机理论基础:计算机理论技术原理:现在大多数视频教程培养出来的新手,这个东西普遍不被重视,但是在实际工作,分析清楚一个问题的因果脉络,对这方面还是有一定要求的,实际工作中很多人欠缺问
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摘要:国内的技术团队,应该大多数是带团队包括带人,带人的问题:以前刚参加工作的时候,还好为人师,年纪越大,越不喜欢带徒弟了。觉得给他干,还不如自己快速解决了事。 先谈谈以前带人写代码时的一些经验:带的那个徒弟完全门外汉,我哪也是刚毕业,做CallCenter管理系统,我们当时的协作方式是,我写第一遍代码,
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摘要:技术债一般指项目中不Nice的地方,总是有很多程序员痛斥接手项目中的技术债,其实比项目技术债更可怕的是人债,最简单的就是比如被通斥的项目中的bad smell存在N年之久没人理会,当被人提出来的时候,反而抱怨N年之前没有XXX,其实不是N年没有,而是人自己没有,N年的过程中没有去理会这些问题,自己的
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