IPD
一、IPD
IPD，Integrated Product Development，集成产品开发。是一套系统的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法。
IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。
IPD不是流程，流程反而是IPD体系的一部分。
IPD强调的是“第一次把事情做对”，而不是“没有时间第一次把事情做对，却有时间多次返工”。
IPD诞生于1996年，让IBM凤凰涅槃。
二、产品包Offering
IPD的产品指的是产品包。
产品包的8个纬度$APPEALES。
$APPEALS从客户/用户的角度，关注客户购买因素。成功的产品包即是实现和满足这些购买因素的全部和部分。
$APPEALS是由以下8个模块组成：
价格（$ Price）:产品的价格和付费模式。用户希望为他们寻找的价值支付多少钱？
可获得性（Availability）：产品触及用户/客户的渠道，用户类型，产品交付用户/客户的方式。客户全面的购买经历，包括他们购买的渠道。
包装（Packaging）：产品的外观、工艺，给到用户/客户的直接感受。视觉评估、绑定。
性能（Performance）：产品的技术、功能特性。需要什么样的性能和功能特征。
易用性（Ease of Use）：产品的使用体验，使用的复杂性、稳定性。安装、使用、学习、管理等方便性。
保障性（Assurances）：产品提供的服务支持。提供整个产品的服务和质量保证等。
生命周期成本（Life Cycle）：产品投入的成本，包括维护、运营等。使用/维护过程中的成本。
社会接受程度（Social Acceptance）：产品的品牌影响，背书，市场行为。什么“形象”可以促进购买的决定。
三、IPD流程
市场管理(MM，Market Managem)流程。
市场管理流程可分成以下六个主要步骤：市场评估、进行市场细分、进行组合分析、制定业务战略和计划、融合和优化业务计划、管理业务计划和评估绩效。
MM：从宏观角度分析市场、分析对手，得出战略规划，年度规划，产品开发路标，具体版本的任务书（chart），为IPD提供录入
（1）SP/BP是公司各体系战略ugih和年度商业规划的流程
（2）Roadmap是CDP对产品进行规划的流程
IPD流程中，理解市场最重要。 理解市场：五看三定模型
需求管理(OR，Offering Requirements)流程
什么是需求（OR）？
需求=问题+解决方案
集成产品开发（IPD，Integrated product development）流程：
生命周期管理中的两个流程：LTC（lead to cash,从线索到回款）和ITR（issue to resolved，从问题到解决）。
四、评审
1、CDCP（Concept Decision Check Point）：概念决策评审，在概念阶段结束时进行概念决策评审。PDT正式向IPMT报告初始的业务计划，由IPMT来决定项目是继续还是终止。
2、PDCP（Plan Decision Check Point）：计划决策评审，在计划阶段结束时进行计划决策评审，PDT向IPMT展示最终的业务计划以及决策合同，由IPMT来做出继续/终止的决策。
3、ADCP（Availability Decision Check Point）：可获得性决策评审，在任何主要的发布花费投入之前进行可获得性决策评审，PDT正式向IPMT给出他们的建议，由IPMT来做出继续/终止的决策。
4、EDCP（Early Decision Check Point）：早期销售决策评审。在产品正式发布之前，看是否有进行早期销售的必要性？，如果有是否具备进行早期销售的条件。
5、LDCP（Lifeend Decision Check Point）：生命周期结束决策评审，在产品生命周期结束时，生命周期管理团队（LMT）要向IPMT提交停止销售、停止生产、停止服务的时间表建议，由IPMT做出继续/终止的决策。
参考：
华为IPD体系中三大流程之IPD流程的六个阶段和七个评审点
