IPD

一、IPD

 　　IPD，Integrated Product Development，集成产品开发。是一套系统的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法。

IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。

IPD不是流程，流程反而是IPD体系的一部分。

IPD强调的是“第一次把事情做对”，而不是“没有时间第一次把事情做对，却有时间多次返工”。

IPD诞生于1996年，让IBM凤凰涅槃。

 

 

 

 

二、产品包Offering

IPD的产品指的是产品包。

产品包的8个纬度$APPEALES。

$APPEALS从客户/用户的角度，关注客户购买因素。成功的产品包即是实现和满足这些购买因素的全部和部分。

$APPEALS是由以下8个模块组成：

价格（$ Price）:产品的价格和付费模式。用户希望为他们寻找的价值支付多少钱？

 可获得性（Availability）：产品触及用户/客户的渠道，用户类型，产品交付用户/客户的方式。客户全面的购买经历，包括他们购买的渠道。

 包装（Packaging）：产品的外观、工艺，给到用户/客户的直接感受。视觉评估、绑定。

 性能（Performance）：产品的技术、功能特性。需要什么样的性能和功能特征。

 易用性（Ease of Use）：产品的使用体验，使用的复杂性、稳定性。安装、使用、学习、管理等方便性。

 保障性（Assurances）：产品提供的服务支持。提供整个产品的服务和质量保证等。

 生命周期成本（Life Cycle）：产品投入的成本，包括维护、运营等。使用/维护过程中的成本。

 社会接受程度（Social Acceptance）：产品的品牌影响，背书，市场行为。什么“形象”可以促进购买的决定。

 

 

三、IPD流程

 

 

市场管理(MM，Market Managem)流程。

市场管理流程可分成以下六个主要步骤：市场评估、进行市场细分、进行组合分析、制定业务战略和计划、融合和优化业务计划、管理业务计划和评估绩效。

MM：从宏观角度分析市场、分析对手，得出战略规划，年度规划，产品开发路标，具体版本的任务书（chart），为IPD提供录入

（1）SP/BP是公司各体系战略ugih和年度商业规划的流程
（2）Roadmap是CDP对产品进行规划的流程

 IPD流程中，理解市场最重要。 理解市场：五看三定模型

 

 

 

需求管理(OR，Offering Requirements)流程

什么是需求（OR）？

需求=问题+解决方案

 

 

 

 

集成产品开发（IPD，Integrated product development）流程：

 

 

 

 

 

 生命周期管理中的两个流程：LTC（lead to cash,从线索到回款）和ITR（issue to resolved，从问题到解决）。

 

 

四、评审

 

 

1、CDCP（Concept Decision Check Point）：概念决策评审，在概念阶段结束时进行概念决策评审。PDT正式向IPMT报告初始的业务计划，由IPMT来决定项目是继续还是终止。

2、PDCP（Plan Decision Check Point）：计划决策评审，在计划阶段结束时进行计划决策评审，PDT向IPMT展示最终的业务计划以及决策合同，由IPMT来做出继续/终止的决策。

3、ADCP（Availability Decision Check Point）：可获得性决策评审，在任何主要的发布花费投入之前进行可获得性决策评审，PDT正式向IPMT给出他们的建议，由IPMT来做出继续/终止的决策。

4、EDCP（Early Decision Check Point）：早期销售决策评审。在产品正式发布之前，看是否有进行早期销售的必要性？，如果有是否具备进行早期销售的条件。

5、LDCP（Lifeend Decision Check Point）：生命周期结束决策评审，在产品生命周期结束时，生命周期管理团队（LMT）要向IPMT提交停止销售、停止生产、停止服务的时间表建议，由IPMT做出继续/终止的决策。

 

参考：

 一句话解释IPD的核心内容

MM流程

华为IPD体系中三大流程之IPD流程的六个阶段和七个评审点