摘要：
一个越国人为了捕鼠，特地弄回一只擅于捕老鼠的猫，这只猫擅于捕鼠，也喜欢吃鸡，结果越国人家中的老鼠被捕光了，但鸡也所剩无几，他的儿子想把吃鸡的猫弄走，作父亲的却说：祸害我们家中的是老鼠不是鸡，老鼠偷我们的食物咬坏我们的衣物，挖穿我们的墙壁损害我们的家具，不除掉它们我们必将挨饿受冻，所以必须除掉它们！没有鸡大不了不要吃罢了，离挨饿受冻还远着哩！ 金无足赤，领导者对人才不可苛求完美，任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅，何必过分计较呢？最重要的是发现他最大的优点，能够为企业带来怎样的利益。比如，美国有个著名的发明家洛特纳，虽然酗酒成性，但是福特公司还是诚恳邀约其去福特公司工作，最后，此人为福特公司. 阅读全文
2009年12月1日 #
2009年11月30日 #
摘要：
用js将form表单同时提交到两个不同页面的方法: <script type="text/javascript"> function dosubmit(){ window.open('first.php?var1='+window.form.var1.value+'&var2='+window.form.var2.value); window.open('second.php?var1='+window.form.var1.value+'&var2='+window.form.var 阅读全文
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有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。 管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题 阅读全文
2009年11月29日 #
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如果你能认真看完这篇文章，你真的会收获很多，虽然你不会像身历其境一样得到课程的内容，但如果你懂得思考，你真的会有很打的收获！ 幸福是自己去争取的，不管是友情或爱情很多事情，错过了就没有了,所以如果你没有认真看完这篇文章，以后你就没有了！ 我已经把这篇文章打印，放在电脑旁边！体会其中的深奥道理！ 如果他说得真的是真理，你会按他所说的去做么？我想，只要你用心了，哪怕你做到了一点点，你就是进步的，你就学到了新知识，你就进步了！ 导言： 黄力泓说：「想要减肥的人千万不要跟胖子在一起」； 黄力泓说：「每个人都有250位朋友，80%对你毫无帮助。」 每个人都有朋友！比的是你能吸... 阅读全文
2009年11月28日 #
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模式分为三种，设计模式、体系结构模式与惯用法。其中惯用法是一种语言紧密相关的模式，例如，定界加锁模式其实是一种惯用法。在C#项目开发过程中，很多情况下您已经使用了某些模式，但或许您并不知道自己所使用的这种解决方案是一种已经被总结归纳的模式。工厂、策略、桥接、模板方法、代理等等23种Gof经典模式是属于设计模式，C#项目开发模式的粒度相对较小，基本上用于提高模块内部的可扩展性和可维护性需求层、MVC、IoC/DI等属于体系结构模式，粒度比设计模式大，它是从项目的整体角度去看项目的架构。设计需要合理性，架构同样追求合理性，这就是架构模式的用途。C#项目开发的经典样例petshop中，采用分层思想构 阅读全文
2009年11月27日 #
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在商务交往中，普普通通的接打电话，实际上是在为通话者所在的单位、为通话者本人绘制一个给人深刻印象的电话形象。 所谓电话形象，即人们在通电话的整个过程之中的语言、声调、内容、表情、态度、时间感等的集合。它能够真实地体现出个人的素质、待人接物的态度以及通话者所在单位的整体水平。 与日常会话和书信联络相比，接打电话具有即时性、经常性、简洁性、双向性、礼仪性等较为突出的特点。所谓即时性、经常性、简洁性、双向性都不难理解，而所谓礼仪性却不能够不为之“正名”。 电话的礼仪性特点，直接与前面提到过的“电话形象”密切相关。它指不论是打电话还是接电话，都必须以礼待人，克己敬人。假如不注意在使用电话的过程中... 阅读全文
2009年11月26日 #
摘要：
4月底公司给所有CSDN中层干部做了两天《如何成为一名优秀的管理者》的系统培训，讲师是胡斌老师，胡斌老师有多年的IT行业从业经验，讲的还是非常不错的，不过收尾有点仓促，比较可惜。讲完之后，蒋涛又接着给我们送了一本胡老师推荐的数《格鲁夫：给经理人的第一堂课》。利用五一的时间，结合培训和这本书，对以前的管理工作进行了反思，发现真正的要做一个好的中层真的是非常不容易，总结了一下，可以用八个字来表达“上通下达、左顾右看”，上通是指你要正确理解高层的意图和公司的整体战略，并且在公司战略不可执行或者需要调整的时候，能够与高层有效的沟通，对战略进行调整。下达是指能够正确的将公司的战略转变成可执行的计划有效的 阅读全文
2009年11月25日 #
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【连载】优秀程序员的45个习惯之25 阅读:1005次 评论:2条 更新时间:2 小时前 代码要清晰地表达意图 —— 高效程序员的 45 个习惯之习惯25 “可以工作而且易于理解的代码挺好，但是让人觉得聪明更加重要。别人给你钱是因为你脑子好使，让我们看看你到底有多聪明。”Hoare 谈软件设计 C.A.R. Hoare 设计软件有两种方式。一种是设计得尽量简单，并且明显没有缺陷。另一种方式是设计得尽量复杂，并且没有明显的缺陷。 我们大概都见过不少难以理解和维护的代码，而且（最坏的是）还有错误。当开发人员们像一群旁观者见到 UFO 一样围在代码四周，同样也感到恐惧、困惑与无助时，这个代码的质.. 阅读全文
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一、创作前期的任务 bbs.bdnmet.com/! ^9 B# w5 z# C前期编导工作包括几项基本内容：1、选题：作为编导，题材选择正确是成功的一半。一般选题主要基于这几点：第一，时代要求；第二，观众兴趣；第三，本机构的经济技术条件；第四，如在栏目中播出，要考虑栏目定位、对象性和栏目基调。2、构思、确定拍摄方案：在对所选题材进行了解或前期采访的基础上，编导要对选题作深入的、富有创造性的思考，从而确定主题、表现方式及基本结构，制定拍摄提纲。 bbs.bdnmet.com, e" V/ U. N/ N& M4 d6 a3、拍摄前的准备：拍摄前准备工作的充分与否，直接关系到拍 阅读全文
2009年11月23日 #
摘要：
<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN" "http://www.w3c.org/TR/1999/REC-html401-19991224/loose.dtd"> <HTML lang=en xml:lang="en" xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"><HEAD> <META http-equiv=Content-Type content=" 阅读全文
摘要：
<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN" "http://www.w3c.org/TR/1999/REC-html401-19991224/loose.dtd"> <HTML xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"><HEAD> <META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=utf-8"& 阅读全文
2009年11月20日 #
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应变能力是当代人应当具有的基本能力之一。 在当今社会中，我们每个人每天都要面对比过去成倍增长的信息，如何迅速地分析这些信息，是人们把握时代脉搏、跟上时代潮流的关键。它需要我们具有良好的应变能力。另一方面，随着社会竞争的加剧，人们所面临的变化和压力与日俱增，每个人都可能面临择业，下岗等方面的困扰。努力提高自己的应变能力，对保持健康的心理状况是很有帮助的。 我们每个人的应变能力可能不尽相同，造成这种差异的主要原因，一方面可能有先天的因素，如多血质的人比粘液质的人应变能力高些。也可能有先天的因素，如长期从事紧张工作的人比工作安逸的人应变能力高些。因此应变能力也是可能通过某种方法加以培养的。 对于应变 阅读全文
2009年11月19日 #
摘要：
大会给了我一个命题作文，就是HR工作者如何使自己成为真正的战略伙伴。我觉得这个题目既虚又实。虚，因为我们大家都是做企业的，真正到了操作层面上人力资源管理如何可以真正制成企业战略目标的实现，人力资源管理如何去影响一个企业的战略决策，影响和驱动一个企业的战略执行，有时候确实难度很大。中国目前很多企业还处在机会导向，还没有真正从机会导向转向战略导向。人力资源管理真正要参与到企业的战略决策，并影响企业战略的落地，现在来讲我们咨询了那么多企业还没有达到那种境界。人力资源管理要真正成为战略伙伴应该说是一种追求，也是一种境界，真正要做到是很难的。现在企业的任何人力资源活动现在都在实实在在制成一个企业战略目标 阅读全文
摘要：
1、明确项目目的和目标 2、统一项目成功的主要标准 3、对项目目标达成统一认识 4、建立个人可用时间限制和资源委托任务层次 5、构建项目团队结构确定成员角色和责任 6、建立一个有效的团队合作运营框架 7、定义项目目标、目的和限制条件 8、确定主要可交付成果和关键成功标准 9、定义清晰的范围边界和完成标准 10、验证关键假设并确定问题 11、建立项目定义文件并建立细化计划编制的方法 12、统一团队成员对项目目标、目的和限制条件的认识 13、制定包含详细范围可交付成果和成功标准的项目说明文件 14、利用微软项目管理软件制定一个工作分解结构和项目进度 15、检查关键路径... 阅读全文
2009年11月17日 #
摘要：
电影中有一段话非常值得人回味,这段话仿佛不仅仅是说给那个桀骜不驯的高中生球员听的,它也准确的击中了每一颗旁观者的心灵.“你心底深处最大的恐惧是什么?是你自己的不足吗?”Our deepest fear is not that we are inadequate.Our deepest fear is that we are powerful beyond measure.It is our light, not our darkness that most frightens us.Your playing small does not serve the world. There is no 阅读全文
摘要：
看到不少学生的简历，也给他们提过不少建议，多多少少还是觉得他们在简历表面上下的功夫要比简历的内容要多。有些人认为，自己的经历不够，这是没办法的事。可是问及他们花了多长时间去写自己的简历，得到的答案往往是半天或者一天。其实每个人都有自己的传奇，只不过用半天和一天去发掘似乎时间不够。只有能力是可以传承的不少人发愁自己面试的时候不知如何表达自己，经历少的怕没的说，经历多的不知道自己该说啥。但经历少不一定是坏事，如果能把一件事情做透，也是不容易的；经历多但没有重点的表述，效果和没有经历差不多，因为没有认真总结。因此，需要重新理解了一下简历的意义。很多人认为简历就是为了找工作，别人要什么，我就写什么。最 阅读全文
摘要：
为什么开口就“错”？为什么对方不能准确理解你的“语言”？原因：第一种是不够真诚，第二种就是思考的逻辑问题和沟通的态度综合导致的结果。第一种比较无聊就不说了，所以展开第二种：1 思考逻辑：用一般化思维对待个别的特殊情况，只考虑基本的共性，却忽略个性的需求。现在都提倡个性化服务，对待不同的人，也有不同的方式。用“错”语言，最终的结果还是开口就“错”。2 沟通态度：我觉得应该是用心的程度，这一点更根本。因为这个时候，我们只在意自己说了什么，越在意自己就忽略了对方，从交流变成辩论，再从辩论变成说教。渐渐就偏离了，我们要说的话的原本。而且也没有尊重对方，也不够认真理解对方。有没有用心去听对方的话，有没有 阅读全文
摘要：
<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN" "http://www.w3c.org/TR/1999/REC-html401-19991224/loose.dtd"> <HTML xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"><HEAD> <META http-equiv=Content-Type content="text/html; charset=gb2312" 阅读全文
2009年11月15日 #
摘要：
随着计算机与IT技术的迅速发展，计算机网络已经成为一个非常热门的话题，几乎与企业的每一个员工都息息相关;从企业局域网(包括有线和无线)的规划、组建、运行和升级维护，到企业网站(包括web、ftp以及Email等服务)的发布运行;从网络安全的管理到数据库管理、存储管理以及网络和人员管理等制度建立;从网络设备到服务器、工作站(PC机)的运行管理;从网线的制作到操作系统(服务器和PC机)的安装等等工作，也许都和我们网管员的工作相关联。 因此网管员(网络管理员)工作任务:全面管理网络是网络高效运行的前提和保障，管理的对象不仅指网络链路的畅通，服务器的正常运行等硬件因素，更包括网络应用、数据流转等软件. 阅读全文
2009年11月11日 #
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可以修改向左或者向右展开 修改frame090918.css文件的sideNav DD .subNav LEFT: 182px; <!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN" "http://www.w3c.org/TR/1999/REC-html401-19991224/loose.dtd"> <HTML xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml"><HEAD> <META http 阅读全文