你懂架构师吗

　　今天跟Leader聊了下，基本上现在的思路没问题，我发现每次跟Leader开会都把握不了重点，他说的我好像很难领会他的意图或者他的真正意思是什么，而且记不住，很多时候记不住说的话，容易漏掉内容，难道需要录音？这样不太好吧。。就说这次吧，他重点强调说要注意分层的思想，这个观点，其实都知道，只是他更关注，从任何一个插件，一个系统都要用分层思想去考虑。为什么呢？因为分层，你就能更容易把握什么是核心，什么是应用，这样未来需要做集成的时候，你就能有方向地去融合，比如他的核心是一个状态机，那么我也有状态机，那是不是就可以用我的替换他的呢？他的应用看上去不错，那么我就可以有针对去改进。另外，很重要一点，什么样的系统应该放到什么阶段去做。都说正确的时间点做正确的事情，对软件开发也是一样。在当下这个预研期间，你要做的当然是核心层面的调研。再一个，你是系统架构师，那么你就要自己去发掘出所有的需求，并且呢，把这些业务需求对应的解决方案统统列出来，不知道怎么办，学呗或者拿来主义，先看，看懂了，回头跟需求做对照，留其精华，抛弃糟粕。以前自己在做设计的时候，总是对自己摆的位置有问题，不喜欢去假设需求或者自己去发掘需求，导致自己期望其他人去熟悉工具的使用。其实架构师需要熟悉所有的工具细节，是最熟悉流程的人，这就是你有一缸子的水，你才能给工具的使用者一碗水。还有一点，对于软件的新特性，或者新功能，你作为架构师要发掘其中你能发挥出的功用，打个比方，你是做轿车制造的，有一天玻璃工业有了新的技术进展，那么你就要想，这个玻璃材质上的进展，能不能应用到汽车玻璃上，我做出来的汽车用上这个新玻璃后能不能比其他家的厂商先走一步？这就是产品角度去思考问题了。架构师需要具备这样的能力。

总结下：

1.无时不刻用分层的思想对要研究的系统进行划分。要对目标系统的层次结构做到心中有数，心中有塔。

2.自己要把需求和系统玩转，架构师自己是玩透的第一人。不要指望别人或者同事来替你解决问题。

3.遇到新特性，你要发掘需求，我怎么发挥这个特性能使我的产品比其他产品更强。

4.每个系统，他的需求是什么，为什么有这个需求，这个需求都有哪些解决方案，我的需求是什么，有没有满足我需求的方案，我是否需要融合各家思路，进行创新等。