摘要：一。司机与乘客的 1. 从雇员成为经理或领导者，需要你做出不同的转变，由乘客（自由自在的做很多事情）转为司机（聚精会神，不能旁顾左右）。 不同处：承担责任 A。 为自己负责的同时还要为他人负责 B。 遇到问题和困难时，改变思维：不是把注意力集中在过去，不断责怪别人，而是承担责任，放眼未来，解决问题二。什么才是第一位的 1. 分清工作的主次 2. 你与下属的关系：下属的想法和期望 下属对上司不满意是下属离职的主要原因 3. 你与上司的关系：像管理下属一样来管理一下你的上司三。逃离管理黑洞 1. 管理黑洞：迷惑的团队 2. 管理者的工作： A. 找出团队的... 阅读全文

摘要：转载：http://www.ceconlinebbs.com/FORUM_POST_900001_900004_939863_0.HTM 看到了太多猎奇华为的评论、新闻和猜想，也看了很多由员工自sha而引起的议论，所以，应该写写华为的真情，职场的，同事间的，那些合力和战斗。不去理解和读 取这些真*真 阅读全文

摘要：一. 时间管理: 1. 管理者时间的认知: A. 管理者很多时间不由自己所掌控,组织越大,管理的人越多,由管理者自己掌控的时间越少 B. 管理者很多时间被无谓的浪费 C. 管理者的时间被分割成很多时间条 2. 管理者时间的有效性是建立在"整块时间"的基础上,而非很多个时间条 3. 如何做呢? 3.1减少管理者时间的浪费 A.分解工作,工作分摊至下属 B.当感觉自己很忙时,就准备做时间记录,连续一个月 C.基于时间记录做分析,再次分解,分摊 D.循环不断 3.2 管理者时间集中成整块 1. 重组工作,把零散的工作安排... 阅读全文