技术人如何打破瓶颈

引子

一路走来，磕磕绊绊。没有遇到特别好的技术领导，自己也没有很好的职业规划，遇到瓶颈不知道如何打破，想要努力又一股无力感传遍全身。--相信很多技术同学都遇到跟笔者一样的感受或阶段。本文期望有助于技术人打破瓶颈，提供一些思路。

一、正视瓶颈

职业发展到一定阶段，瓶颈肯定会存在。例如技术人，初级升中级很容易，水到渠成。中级升高级有点难度（20K很难上），可能需要2-3年打磨才能升上去。高级升资深（30K很难上）更难，有些人可能5年都上不去，长此以往，就会变得失去自信、沮丧、气馁，甚至有人直接转行了！！！

正确的做法是：正视瓶颈，气势上蔑视它。因为不管你怎样悲伤，都是无用功，瓶颈就在那里，但你首先要有自信，相信自己，别人可以，自己也不傻，凭啥不行？

二、剖析本质

气势上压制住瓶颈后，我们需要沉下心来剖析瓶颈的本质。有人说我没经验，不知道瓶颈的本质在哪里？其实很简单，列出如下几种方案，供大家尝试：

• 1）最直观：看高一个级别的招聘需求。
• 2）最踏实：在你的朋友、同事中，找比你级别高的人，去好好请教沟通。可能也就一瓶水就搞定了，何乐而不为？
• 3）有风险：去尝试高一个级别的面试，总结面试经验（输出文档），找到自己的不足。如果面试通过了，皆大欢喜，一次实践的机会来了。面试不通过，刚好可以总结原因。
• 4）最爽快：互联网时代，网上啥都有，找个可靠的技术博客，看看人家的经验，也可以获取营养。

这里笔者根据经验，总结出技术人的瓶颈一般无外乎：

1）工作经验不足。有些岗位硬性要求年限。比如架构师岗位，必须6年+开发经验，2年+架构经验。这个有通融机会，如果你其它方面比较优秀，可能5+1也是可以通过的，不过薪资不要报太高，报下限就好了。

2）技术能力不足。这个是硬伤，面试技术题没回答出来，一般直接PASS。

3）管理能力不足。这个是硬伤，有些岗位需要带团队，必须有一定的管理能力，例如一个小组的leader，管理5-10人。那么必须有管理经验。

4）没有名企背景。这个硬伤，一些NB公司会要求有大公司背书，或者大项目经验，所以选择工作单位也很重要。

 

三、打破瓶颈

找到问题的本质后，就要做出改变，打破瓶颈。这一定是有付出有牺牲的，比如牺牲你玩游戏看综艺节目的时间，牺牲你陪女朋友出去玩的时间等等。但，技术人很多时候靠自己，得到意味着失去，得到的越多，失去的越多。好在这只是一段时间的失去。目前的失去是为了将来更好的获得。

哪些改变？

1）工作经验不足：全方位提升自我，让优点足够覆盖这个缺点。

2）技术能力不足：平时多注意技术总结。多剖析技术问题的本质，形成技术体系。

3）管理能力不足：多注意沟通能力，善于识别不同人的性格、能力、做事方式等等，能容忍不同类型的人做普通朋友。做事要圆滑不世故。

4）没有名企背景：跳槽不要只盯着工资。一些隐性的增长比如名企、大项目，这些镀金能力很重要。暂时的隐忍是为了将来的光辉...