邓欣茹的项目回顾

邓欣茹的项目回顾

设想和目标

我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

答：我们的系统要解决实现联机问题 , 为多名在线游戏玩家提供平台

是否有充足的时间来做计划

答：有

团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

答：没有不同的意见

计划

你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

答：否 , 时间不够了

有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

答：有　　

是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

答：否

是否项目的整个过程都按照计划进行，有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

答：否 ,联机,没有深度接触过此类游戏

在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

答：无

将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

答：没有什么修改，学到了开展团队合作

资源

我们有足够的资源来完成各项任务么?

答：没有

各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

答： 难度而定

测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

答：否，是

你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）? 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

答：没有 , 没有进行更深入的学习

变更管理

每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

答：是的

我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

答：制定计划

项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

答：没有

对于可能的变更是否能制定应急计划?

答：是

员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

答：不能，多学习

设计 实现

设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

答：我

设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

答：没有

团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

答：没有

什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

答：前台与后台对接Bug最多，字段不一致

代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

答：是，多学习

测试 发布

团队是否有一个测试计划？为什么没有？

答：是

是否进行了正式的验收测试？

答：是

团队是否有测试工具来帮助测试？

答：否

团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

答：反复操作

在发布的过程中发现了哪些意外问题？我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

答：学到了团队合作，git的使用，多学习

总结:

你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

答：CMM

你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

答：萌芽

你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

答：没有改进

你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

答：学习