摘要: 背景: 2020年基于我司业务形态,我开始实行敏捷项目管理。以敏捷为道,Scrum为法,迭代为术,禅道作器,大张旗鼓的搞了2年敏捷开发。随着时间推移,问题出现在2022年,当时我们已经完全按照Scrum的模式在运作着10个项目,以及项目团队。我们基于禅道提炼了如:任务准期率、任务准交率、计划偏差率等 阅读全文
posted @ 2023-07-26 09:22 Near_wen 阅读(436) 评论(0) 推荐(4) 编辑