07 2023 档案
摘要：背景： 2020年基于我司业务形态，我开始实行敏捷项目管理。以敏捷为道，Scrum为法，迭代为术，禅道作器，大张旗鼓的搞了2年敏捷开发。随着时间推移，问题出现在2022年，当时我们已经完全按照Scrum的模式在运作着10个项目，以及项目团队。我们基于禅道提炼了如：任务准期率、任务准交率、计划偏差率等
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摘要：背景： 2022年5月，践行敏捷已经有一年有余，自认为在Scrum这套框架下已经玩明白了。就老想着找个参照物来验证一下我们团队的敏捷成在什么水平，也找过类似AMM这样的框架来评估成熟度。但是整体得分不高，这让我在心中种下了一个疙瘩，评分不高如何改善？其他的公司敏捷是怎么做的？ 如何借鉴（抄作业）？机
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