02 2023 档案
摘要：背景：2022年8月，在这家公司已经任职满两年。这两年我最大的成就就是基于Scrum模式推行了敏捷项目管理，并取得了一定的成果。但是，在推行了两年后新的问题也产生了。例如： 1，项目管理上，项目经理缺乏对项目团队每个环节的过程管理，尤其在过程指标上缺乏工具监控。 2，产品管理上，在软件成本管理与价值
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摘要：项目管理中估算通常用于成本估算与进度估算。但是我们最常见的还是单个任务的“工时估算”。本篇目的在讲清楚本人对项目中的估算技巧与工具。目的在于将通用的方法与经验进行分享。 一，通用方法: 1.1 Scrum：在我所推行的Scrum敏捷项目管理中，以任务工时举例，估算方式采用的是“斐波那契序数列”的故事
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