摘要：
2，业务指标 项目经理除了需要对项目团队进行管理，更应该专注于所负责的项目自身，这里如何量化项目的考核标准？就需要对项目业务指标进行监控。 例如我们经常在互联网项目中听到的 日活跃用户、月活跃用户，电商项目常常听到的销售额、净利润，造业里面听到的次品率、合格率等。这些都是项目里的业务指标。 2.1 阅读全文
摘要：
六、监控篇 做完项目管理者，我们需要针对职能 和 业务 两方面做出管理，监控手段是项目经理的必要手段。 1.职能指标 职能指标是做项目经理，对内的管理包含：任务准交率，迭代准交率，需求完工周期，资料利用率，等多个指标。 1.1 垂直看板 我们将禅道中的几个维度拆成：项目、需求、迭代、任务、Bug、人 阅读全文
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7，发布规范 7.1 创建发布 迭代结束后最重要的一个工作就是创建发布，通过创建发布，可以告诉公司其他相关的部门，他们可以在新版本产品的基础上开展工作。 进入产品视图，选择发布列表，然后点击“创建发布”，即可出现创建发布的页面。 （1） 发布名为迭代名称+“发布”，如：SRM供应链系统2.2.1.1 阅读全文
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六，测试规范 6.1 职能流程图 6.2 测试用例 6.2.1 创建用例 项目经理将需求进行WBS分解后，至少包含开发与测试两项任务，测试工程师与开发工程师将同时获得该需求下的职能任务，此时，测试工程师需要做的事情的 是针对需求以及任务进行理解，随后针对功能编辑测试用例。 注意： （1) 测试用例的 阅读全文