《项目经理指导手册》附录2-项目经理面试题

项目经理面试题1.1

一，理论挖掘

1、 做为项目经理你有哪些需求调研手段？

参考：访谈法，问卷法，单据法，体验法，原型法，流程法，对比法。

 

2、 是否有考取项目经理相关证书？

参考： PMP、Scrum、Prince2、ACP。

 

3、 在软件项目研发过程中，如何管理项目团队？

参考： 敏捷项目管理、瀑布项目管理。

 

4、 制定项目计划和项目目标的时候要考虑哪些规范和原则。

参考：A，SRMAR原则-  具体的、可衡量的、可达到的、有相关性的、有截止日期的。

B，项目有目标、目标有计划、计划有执行、执行有检查、

检查有结果、结果有责任、责任有奖惩。

 

二、项目实战

1，做为项目经理当项目进度延期的时候有哪些处理方法？

参考：加资源、加时间、减范围、人力外包、项目外包、启用缓冲时间、协商。

 

2，在项目实施过程中，遇到不配合或直接反对的用户，如何处理？

参考：建立客户私人关系、明确项目分工、正式与客户沟通、确认客户岗位与威胁、了解客户绩效评估体系、建立项目进度报告、与客户上级沟通、与项目直接领导沟通。

 

3，做为项目经理，你是如何应对项目中的需求变更问题的？

参考：分析变更原因、评估影响（范围、进度、成本、质量）、建立需求评审机制、明确需求变更流程、组织CCB（变更控制委员会）、主动推荐需求变更、控制变更节奏。

 

三、职业交流

1，请介绍你的项目管理团队的组织架构，以及是如何实现绩效管理的？

2，请描述你所负责的项目中遇到最困难的问题，以及你是如何处理的？

3，未来3-5年你的职业规划是什么？

4，你期望的薪资待遇是多少？

5，你最近在看的一本书 或者与职业相关的一篇文章是什么？

6. 你认为项目管理中哪个环节最重要？对项目交付结果的影响层级？。

7. 你在上一家公司取得了什么成就？你能取得这些成就，你认为原因是什么？

8. 你管理的项目预算，你负责什么活动和跟踪？是如何做到的？

9.你如何看待经验教训并不断改进？如何将它们整合到项目管理方式中？

10.如何与项目团队一起创建项目计划和进度表？（说明你在团队中如何计划和组织所需的活动）