摘要：
背景： 2023年8月随着DevOps有效实施，IT内部终于打造了一条需求交付的流水线，部门的需求交付能力肉眼可见的增长，月度人均需求交付数量从原来的1.5干到了2.8。随即而来的产品经理的需求承接能力就成了新瓶颈，也是就说交付的速度变快了， 产品经理的需求处理速度跟不上。正如雷军所说：这世界上99 阅读全文
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背景： 2020年基于我司业务形态，我开始实行敏捷项目管理。以敏捷为道，Scrum为法，迭代为术，禅道作器，大张旗鼓的搞了2年敏捷开发。随着时间推移，问题出现在2022年，当时我们已经完全按照Scrum的模式在运作着10个项目，以及项目团队。我们基于禅道提炼了如：任务准期率、任务准交率、计划偏差率等 阅读全文
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背景： 2022年5月，践行敏捷已经有一年有余，自认为在Scrum这套框架下已经玩明白了。就老想着找个参照物来验证一下我们团队的敏捷成在什么水平，也找过类似AMM这样的框架来评估成熟度。但是整体得分不高，这让我在心中种下了一个疙瘩，评分不高如何改善？其他的公司敏捷是怎么做的？ 如何借鉴（抄作业）？机 阅读全文
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背景：2022年8月，在这家公司已经任职满两年。这两年我最大的成就就是基于Scrum模式推行了敏捷项目管理，并取得了一定的成果。但是，在推行了两年后新的问题也产生了。例如： 1，项目管理上，项目经理缺乏对项目团队每个环节的过程管理，尤其在过程指标上缺乏工具监控。 2，产品管理上，在软件成本管理与价值 阅读全文
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项目管理中估算通常用于成本估算与进度估算。但是我们最常见的还是单个任务的“工时估算”。本篇目的在讲清楚本人对项目中的估算技巧与工具。目的在于将通用的方法与经验进行分享。 一，通用方法: 1.1 Scrum：在我所推行的Scrum敏捷项目管理中，以任务工时举例，估算方式采用的是“斐波那契序数列”的故事 阅读全文
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2，业务指标 项目经理除了需要对项目团队进行管理，更应该专注于所负责的项目自身，这里如何量化项目的考核标准？就需要对项目业务指标进行监控。 例如我们经常在互联网项目中听到的 日活跃用户、月活跃用户，电商项目常常听到的销售额、净利润，造业里面听到的次品率、合格率等。这些都是项目里的业务指标。 2.1 阅读全文
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六、监控篇 做完项目管理者，我们需要针对职能 和 业务 两方面做出管理，监控手段是项目经理的必要手段。 1.职能指标 职能指标是做项目经理，对内的管理包含：任务准交率，迭代准交率，需求完工周期，资料利用率，等多个指标。 1.1 垂直看板 我们将禅道中的几个维度拆成：项目、需求、迭代、任务、Bug、人 阅读全文
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7，发布规范 7.1 创建发布 迭代结束后最重要的一个工作就是创建发布，通过创建发布，可以告诉公司其他相关的部门，他们可以在新版本产品的基础上开展工作。 进入产品视图，选择发布列表，然后点击“创建发布”，即可出现创建发布的页面。 （1） 发布名为迭代名称+“发布”，如：SRM供应链系统2.2.1.1 阅读全文
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六，测试规范 6.1 职能流程图 6.2 测试用例 6.2.1 创建用例 项目经理将需求进行WBS分解后，至少包含开发与测试两项任务，测试工程师与开发工程师将同时获得该需求下的职能任务，此时，测试工程师需要做的事情的 是针对需求以及任务进行理解，随后针对功能编辑测试用例。 注意： （1) 测试用例的 阅读全文
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五，任务规范 5.1 分解任务 发起迭代之后我们还有几个关键的因素要确定：周期确定、资源确定、需求确定。 5.1.1 关联需求 在迭代的需求列表页面，可以关联需求并对需求进行任务分解。 5.1.2 团队成员 注意：未添加团队成员，则任务不可分配具体执行人。 5.1.3 WBS分解 （1）任务类型，所 阅读全文