摘要：
公司不是家 今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。 昨天晚上，研究院秘密召开紧... 阅读全文
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在项目团队经常有一些比较能干的员工，为项目经理排忧解难，因此渐渐得到项目经理器重。由于互相依赖，两者很容易发展成为朋友关系，有的项目经理甚至将员工当作“心腹”看待，借此来笼络员工，这其实是一种很不明智的做法。从广义上来说，同事也是朋友，同事之间也是存在友情的。在正常情况下，项目经理与每个人的距离是相... 阅读全文
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程序员和项目经理是两种完全不同的岗位，工作方式也大不一样。以前是一个人单干，现在是团队一起干，以前是自己亲自干，现在是指挥别人干，这是一种巨大的变化。要适应这种变化，首先必须要转换思维模式。思想决定行为，思维模式就好比在陌生城市找路用的地图，拿着过时的地图，自然无法到达想去的目标。思维不换走老路，思... 阅读全文
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项目经理是否具有积极的心态，直接关系着项目的成败。很多情况下，项目经理并不是真的不愿意积极面对问题，而是觉得问题本身是难以解决的，只能听之任之。而事实上，一切问题都是可以解决的——这不只是一句口号，而是确确实实可以做到的。当你持有这想的信念时，解决问题的能力将会变更为强大。1.我的第二次顿悟项目管理... 阅读全文
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项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。1.我的第一次顿悟（1）懂三大目标才算入... 阅读全文
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我经常听到老板经批评项目经理，做事一点章法也没有。所谓章法，就好比武术中的招式或套路，做项目没有章法，就会胡乱出招，项目要取得成功，那就好像猴子用打字机打出莎士比亚的作品一样希望渺茫。要说项目管理的招式，最受欢迎的当数美国项目管理协会的《项目管理知识体系指南》（PMBok）了，他们提出的“九大领域、... 阅读全文
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对很多项目经理而言，是没有什么所谓的“我的时间”的，因为他们不是在管项目，而是被工作的潮水带着跑而已，他们的时间被工作主宰了。项目经理必须要主动的管理自己的时间，合理安排自己的工作，才能真正“翻身”做自己时间主人。4.管理者无需事必躬亲有一种类型的管理者，他们不论什么事一定要亲自去做，至少也是亲自过... 阅读全文
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对很多项目经理而言，是没有什么所谓的“我的时间”的，因为他们不是在管项目，而是被工作的潮水带着跑而已，他们的时间被工作主宰了。项目经理必须要主动的管理自己的时间，合理安排自己的工作，才能真正“翻身”做自己时间主人。1.谁动了我的时间时间对于每个人而言，都是最稀缺的资源，对于一个管理者更是如此，时间不... 阅读全文
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从程序员转为项目经理，这是一个巨大的跨越。一个新任的项目经理，对项目管理找不到感觉，一般也被认为是一件正常的事情。这是否意味着，一定要等到当上了项目经理才能学习项目管理吗？一定要做砸一个项目才能成长为合格的项目经理吗？其实未必，项目管理所需要素质和技能并不是什么独门秘籍，而是在生活中时时用到、处处可... 阅读全文
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程序员的成长之路，没有捷径可走，只有坚持不懈的执着追求，才能成为一名优秀的程序员。执着诚然可贵，但如果不能经常自省，则有可能会陷入固执的境地。1.程序员需要一点执着精神 《士兵突击》中许三多有一句名言：“不抛弃、不放弃”，这是一种可贵的执着精神。正是靠着这种不抛弃、不放弃的执着追求，许三多从一个... 阅读全文