摘要：
OKR 全称是「目标和关键成果」（Objectives and Key Results）。它是Google在公司创立不足一年的时候，从Intel公司引入的目标管理系统，也常被认为是一套组织测评系统。OKR是帮助公司全体员工保持一致的努力方向、更有效地完成任务并进行考核的方法。类似于KPI，但OKR或KPI都不是对所有的岗位适合。对更注重持续收入的岗位，需要硬性标准来保证指标完成，KPI会比OKR更适合。在公司、团队、管理、普通员工设立不同层面的OKR目标，在每个季度员工接受多个OKR考评，这些考评的“关键结果”均是特定的、可测量的目标。打分在0-1分，太高和太低都不好。太高意味着目标太简单，如果低于0.4，则可能会认为员工在工作上出现了问题。季度OKR评分只要几分钟，每个人都能在员工资料库中看到全体员工的OKR，比如谷歌工程师也能看到CEO的OKR。为了保持全体员工步调一致，保持OKR的透明度非常重要。但OKR评分在谷歌并不作为晋升依据，只为了解帮助了解项目完成进度。 阅读全文
