随笔分类 - 闲言碎语
摘要：OKR 全称是「目标和关键成果」（Objectives and Key Results）。它是Google在公司创立不足一年的时候，从Intel公司引入的目标管理系统，也常被认为是一套组织测评系统。OKR是帮助公司全体员工保持一致的努力方向、更有效地完成任务并进行考核的方法。类似于KPI，但OKR或KPI都不是对所有的岗位适合。对更注重持续收入的岗位，需要硬性标准来保证指标完成，KPI会比OKR更适合。在公司、团队、管理、普通员工设立不同层面的OKR目标，在每个季度员工接受多个OKR考评，这些考评的“关键结果”均是特定的、可测量的目标。打分在0-1分，太高和太低都不好。太高意味着目标太简单，如果低于0.4，则可能会认为员工在工作上出现了问题。季度OKR评分只要几分钟，每个人都能在员工资料库中看到全体员工的OKR，比如谷歌工程师也能看到CEO的OKR。为了保持全体员工步调一致，保持OKR的透明度非常重要。但OKR评分在谷歌并不作为晋升依据，只为了解帮助了解项目完成进度。
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摘要：直接对话指的是有冲突/冲撞的对话。所有直接对话都是为了追寻真相。
总会有某些对话是自己一直在试图回避的，比如与上司关于其领导风格的对话，与下属关于其工作方式的谈话，与另一半关于夫妻相处的谈话，与子女关于其教育学习的谈话等等。这些情况下谈话没有处理好往往会有反效果。在谈话前想想，你不找当事人直接对话，理由有哪些？你担心的是什么？
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摘要：七大步骤：按顺序提出这些问题，同时认真倾听同组成员的答案。善用沉默，不要提出建议，单纯只问问题，解铃还须系铃人。
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摘要：劲道指的是我们卸下面具，投入对话，让对话变得真实。劲道四大目标：质问真相、刺激学习（产生新观点）、对付挑战、丰富关系。下面情况属于劲道：说真心话，谈话直指问题核心，真诚提问与倾听，散发热情，增进人际关系，对话结束后，你有转变。对话根本无法进行；因为每个人讲得太多。要让对话有效与成功，关键在于倾听。领导首先要做的就是倾听。
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摘要：最近老是听到一个词：全栈开发工程师，英文是：Full Stack Developer。仔细分析，所谓的全栈开发工程师或许也分为两种：一种是做小公司小网站，一个人全包，什么都做，自然什么都会；另一种是大公司大网站，需要整体架构设计师，分工明细，很多人做，但需要人统筹。显然这是两种境界，初级水平是无一精...
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