随笔分类 - 管理学
摘要:东西在精,而不在多。话不多说,干货如下: 1、参加培训,不要持续时间太长,通常情况下3个月时间足够了;许多和我一起参加培训的学员,有时候准备6个月时间,反而没有3个月冲刺的时间考试结果好。 2、培训老师讲书要6遍以上,3个月内很少有人做到,如果你有充足的时间,当我没说。但是至少要读3遍,这3遍建议如
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摘要:一、项目需求必须是以业务为导向的我们在对失败的项目进行复盘或者分析总结时,会发现导致项目失败的原因都或多或少和项目的需求分析有关。当你和用户坐下来谈需求的时候,应该谈什么?用户: “我们要建立一个办公管理系统”项目经理: “请问要实现哪些功能?” “有多少人同时使用?” “您希望用什么样的数据库平台...
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摘要:好久没有这样一口气从头到尾看完一本书了。尽管对作者刘澜的个别观点持保留意见,我仍然觉得花五个小时读《管理的10 大真相》划得来。在过去的10年间,我们几乎把国际上50年沉淀下来的管理思想和方法全部搬了进来,其中泥沙俱下、鱼龙混杂,真相反而被掩盖在假相之下。我们不妨跟随作者揭开假相的面纱,还原管理的真实面目。 作者说:“假相:员工是人力资源,或者人力成本,或者人力资本。真相:员工是人。”作者提出这样的问题:“把员工看作人,动词应该是什么?” 在IBM,员工既是资本也是人。作为资本你就要对其投资以使其增值,IBM在员工发展上从不吝啬,每年人均培训投资3000美元,全公司38万人一年就是10亿美元.
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摘要:1. 摩尔定理(Moore’s Law) 英特尔公司的创始人戈登 摩尔( ? Gordon Moore)博士。早在 1965 年,他就提出,在至少十年内,集成电路的集成度会每两年翻一番。后来,大家把这个周期缩短到十八个月。现在,每十八个月,计算机等 IT 产品的性能会翻一番;或者说相同性能的计算机等 IT 产品,每十八个月价钱会降一半。2. 安迪-比尔定理 (Andy and Bill’s Law) 安迪是原英特尔公司 CEO 安迪 格鲁夫( ? Andy Grove),比尔就是微软的创始人比尔?盖茨。 IT 界把它总结成安迪-比尔定理,即比尔要拿走安迪所给的(WhatAndy gives,
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摘要:从昨天到今天一口气把《浪潮之巅》读完了。读吴军的文章,真是酣畅淋漓,我很久没有读过这么难得一见的好书了,其中以一个科学家的眼光去看各个IT公司是兴衰,非常独到,见解精辟。 就像作者吴军所说“因为,虽然对于一个公司来讲,赶上一次浪潮不能保证它长盛不衰;但是,对于一个人来讲,生赶上这样一次浪潮就足够了。对于一个弄潮的年轻人来讲,最幸运的莫过于赶上一波大潮。”读《第一章——帝国的余辉(AT&T)》的思考: 每一次的经济危机,都会剔除掉许多大公司,能否在经济危机中存活过来,我认为作为一个公司的主要决策者,在没有经济危机出现时,就应当考虑这个问题,要有远见,能把握经济规律;当面临经济危机时应当如
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摘要:如何成为最受欢迎的人,拥有最完美的品质?1 狼永远专注,心无旁骛2 山羊懂得珍惜,知恩图报3 大象踏踏实实,拒绝浮躁4 鲑鱼迎难而上,坚韧不拔5 雄鹰藐视困难,挑战自我6 蚂蚁辛勤耕耘,任劳任怨7 大雁团结协作,优势互补
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