读《浪潮之巅》的一点思考

  从昨天到今天一口气把《浪潮之巅》读完了。读吴军的文章，真是酣畅淋漓，我很久没有读过这么难得一见的好书了，
其中以一个科学家的眼光去看各个IT公司是兴衰，非常独到，见解精辟。

   就像作者吴军所说“因为，虽然对于一个公司来讲，赶上一次浪潮不能保证它长盛不衰；但是，对于一个人来讲，
生赶上这样一次浪潮就足够了。对于一个弄潮的年轻人来讲，最幸运的莫过于赶上一波大潮。”

读《第一章——帝国的余辉（AT&T)》的思考：
   每一次的经济危机，都会剔除掉许多大公司，能否在经济危机中存活过来，我认为作为一个公司的主要决策者，
在没有经济危机出现时，就应当考虑这个问题，要有远见，能把握经济规律；当面临经济危机时应当如果去
度过经济危机，而且能保证在经济复苏时，更好更快的发展。
   AT&T的没落归根结底就是主要决策者的目光短浅，为了在短期聚敛财富到各自的口袋，丧失了两次发展机遇。
当一个帝国已经没落时，及时更换一个再好的决策者有时也无力回天了。
   在文中作者这样讲到“互联网的崛起，对原贝尔实验室研究的影响也是巨大的。比如，语音的自动识别，曾经
被认为是人类最伟大的梦想之一，现在随着电话时代的过去变得不重要了。今天，世界上主要的语音识别公司只剩下 Nuance 一家，美国整个语音识别市场的规模一年不到五亿美元，相当于谷歌两个星期的收入。而同时，世界上对文字处理、图像处理技术的需求随着互联网的普及不断增加。”。同样的道理，语音合成在这个领域又将怎样呢？我想也大抵如此吧！
 

乔布斯送给年轻人两句话，永远渴望、大智若愚（Stay Hungry. Stay Foolish），愿与诸君共勉。

读《第八章——没落的贵族—摩托罗拉》

  读完这章后，更多的是叹息！MOTO完全有在三个方向（数字信号处理器、说中央处理器、数字信号处理器）上成为霸主，都丧失了良机。关于一个公司的发展方向问题，作为一个领导者，如果没有预见性，决策失误，往往将会给自己的公司得来毁灭性的打击，最终没落。
  其中有一个很重要的规律，有时技术并不是第一位的，市场才是第一位的。比如说苹果做MP3技术最牛吗？不见得，关键苹果做的很时尚，迎合了消费者的口味。
  文章讲到MOTO的手机，我用的是MOTO A1200手机，从严格意义上将MOTO的手机非常棒，我自己本身不诺基亚。其中的智能操作系统为Linux封闭式操作系统，它这样的设计的结果，我很早就预测会很快被Mobile击败。现在果然不出料，MOTO开始转向Moible了。而且讲到苹果的iphone，就会想到中国的魅族M8.我大胆的预测，M8如果不很快创新，及时推出更为出色的M8二代，M8也将会被其它手机击败。M8从MP3转型到手机是无可挑剔的，也是公司扩展业务的需要，也是正确的。
原因是M8采用的是Windows CE 6.0 核心，而不是广为使用的Mobile系列；另外一个是中国3G已经开始发放牌照了，它不支持3G；
   读了这么多，大公司的兴衰之路。我个人的总结不外三个部分：
当一个公司在面临机遇时，一次浪潮来临时要及时抓住；当面临经济危机，遇到困难时能大刀阔斧的改革及时调整自己的战略方向；当达到顶峰时，要居安思危，不断创新，不断扩展新的业务。推荐的方式就是IBM的做法，又保守又创新，稳重求进！
   当一个公司发展到一定的规模时，将会出现官僚主义，办事效率低下；如何能够有竞争力的薪酬体系留出人才；如何能激励员工不断创新；这将是每一个领导者应当思考的问题。