原文地址项目管理与软件开发的质量、效率、最终成果息息相关,本文主要讲述软件项目的风险评估、成本预算、客户沟通、需要分析、开发管理、成品交付等多个流程。在现今国内的项目的管理形式十分零乱,对管理欠缺重视,以致很多项目因为失去管理而最终折腰。很多的实战形人才只重视于开发环节,而对其他的流程欠缺认识(包括本人),因而导致项目欠缺有条理的、阶段化的管理。本人是一个典型的只重视开发的管理者,在多次的教训中深刻地体会到管理的重要性,因而以此文章对项目管理作出一个总结,当中存在很多的不足之处,敬请各位点评!文件下载:项目管理流程.docx风险评估成本预算客户沟通的过程需求分析面向对象程序设计(略)开发管理产 Read More