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2011年11月27日

我不信奉Scrum，我信奉敏捷

摘要： Scrum一直以来争论不断。虽然创始人Ken在演讲中曾说过即使是白痴也可以用Scrum，但是依然有很多人认为Scrum对团队成员的素质要求非常高。另据统计，75%以上的Scrum都可以称得上失败。去年十月，有幸参加了Outsofting鲍央舟老师的Scrum培训。培训期间，另一位敏捷教练Julien问我：“你信奉Scrum吗？”当时我冲口而出的回答是：“我不信奉Scrum，我信奉敏捷。”回想起来，了解Scrum这几年来，一直对Scrum有一种怪怪的感觉。这难道就是传说中男人的直觉？呵呵。1. 我们这样走向Scrum1.1 在Scrum之前，我们是这么干的。任何一个项目都可以划分为活动，角色和产 阅读全文

posted @ 2011-11-27 08:33 大卫张 阅读(2335) 评论(8) 推荐(0) 编辑

2011年11月15日

你是“职业”软件开发吗？——书评《浮现式设计-专业软件开发的演进本质》

摘要： 原文首发于图灵社区。http://www.ituring.com.cn/article/196很多软件开发人员很困惑，自身的职业发展是怎样的？靠谱的公司怎么那么少？很多软件公司很困惑，软件开发人员怎么招聘，怎么培养，怎么用？为什么靠谱的软件开发人员那么少？如果你有上述疑惑，在思考职业的软件开发人员应该是什么样，这本书可以给个参考。1. “码农，请不要侮辱农民这个职业！”“码农，请不要侮辱农民这个职业！”——原话出自@孟晓林Ralph。读完《浮现式设计-专业软件开发的演进本质》，这句话一直回响在我的耳边。做软件就是写代码，这是一种典型观点。软件行业有个提法，要想成为高手，至少先要有十万行代码经验 阅读全文

posted @ 2011-11-15 21:22 大卫张 阅读(1990) 评论(4) 推荐(2) 编辑

2011年11月2日

职场新人如何生存？

摘要： 职场有很多新人。也许你刚参加工作，也许你刚跳槽到一个新公司，也许你经验丰富，空降到某公司带团队。不管怎么样，公司的一切对你来说都是新的，对你来说，首要的问题是在新公司如何生存？且看“鲜花盔甲的故事”。鲜花盔甲的故事 从前有一个村子来了一个外来者，他身着盔甲，为人低调。过了一段时间，因为对村子毫无贡献，被逐出了村子。 从前有一个村子来了一个外来者，他身着盔甲，手持刀剑。村民们很排斥他，他的行为让村民们很担心。最后他与村民们互殴，被村民们齐心协力的赶出了村子。 从前有一个村子来了一个外来者，他身无寸甲，手持鲜花。他四处向村民们献花，也接受了部分热情村民的鲜花。但在不知是“躲猫猫”还是“俯... 阅读全文

posted @ 2011-11-02 09:12 大卫张 阅读(2230) 评论(6) 推荐(4) 编辑

2011年11月1日

你愿意结对Review吗？

摘要： 也许你在这样一个团队工作。在这个团队中你感到寂寞，没人关心；工作是日复一日的重复，没有成长；编码工作太枯燥，能力得不到承认；人们有时会相互指责，没有团队氛围，各干各的。 没错，这不是你想要的。作为一个个体，你想在良好氛围的团队中工作，你想快速成长，你想受到关注和被关怀；作为一个团队，你希望团队的产出是更高质量的，你希望从团队成员的分享中学到新知识和技能。那么，你愿意做什么让这一切发生呢？结对Review是一个很好的开始。想了解结对Review，请参考《推荐实践：结对Review》。 结对Review的关键就在于参与者用什么样的心态去Review，而不是用什么样的方法和什么样的人去Rev... 阅读全文

posted @ 2011-11-01 06:52 大卫张 阅读(1999) 评论(6) 推荐(2) 编辑

2011年10月23日

为未来学习4 - 自省样例：推广结对Review

摘要： 为未来学习听起来很好，但如果没有落地的方法，那就仅仅是引发思考的假大空而已。在上一篇中已经向大家推荐了自省表，下面以“推广结对Review”作为样例来展现自省表使用过程。最近有机会在一个几十个人的团队进行过程改进，推广结对Review是一项正在开展的工作。然而就像其他实践一样，推广并不容易，下面就是我作为推广者在推广期间的记录。1. 没有新东西会好用由于本人曾经在以前的工作中熟练的使用结对Review，并且在前段时间推荐给一个小团队并取得了不错的效果。所以最开始的推广方式就是：1）在会议上告诉大家结对Review是多么好的一个东西；2）撰文描述结对Review，地址：http://www.cn 阅读全文

posted @ 2011-10-23 10:33 大卫张 阅读(1299) 评论(0) 推荐(1) 编辑

2011年10月17日

为未来学习3 - 工具：自省表介绍

摘要： “一再重复做同一件事而期待会有不同的结果，是发疯最明显的征兆。”——爱因斯坦。爱因斯坦也不总是对的，就工作和个人成长而言，我并不认同他的说法。工作本身就是一再的重复，但是这种重复的确会有不同的结果。同样是十年的软件开发，同样是十万行代码经验，有人成了牛人，很多人依然是码农。自省表介绍上一篇博客《为未来学习》中提到，为未来学习以改变自己为第一要务。如何改变自己？工具是第一位的，正所谓“工欲善其事，必先利其器。”下面就介绍为未来学习中的最重要工具：自省表。过去当下将来眼光心态行为习惯1. 过去、现在和将来。1）过去：过去主要指结果等一旦完成后不会变化的东东。这些东东非常重要，但是终将成为过去。2） 阅读全文

posted @ 2011-10-17 01:18 大卫张 阅读(2556) 评论(2) 推荐(2) 编辑

2011年10月7日

为未来学习2 - 乱弹“体机用”

摘要： 为未来学习的思路源于身为一个软件从业者的我对未来的担忧。软件行业一直有这么一句话，软件开发是青春饭，30岁或35岁后就写不动了。这是经典的为过去学习模式，其假设是知识经验是可以被传授的。如果自己花费10年20年积累的知识经验可以在较短时间内被他人学会，那么自己也很容易被别人替代。那么有没有什么办法可以让自己变得不可替代？体机用与为未来学习“体机用”是早已有之的概念，却能够帮助我们区分为过去学习和为未来学习两种学习模式。体用是很容易理解的概念，体指本体或本质，用是效用或表现。机也容易理解，却难以掌握。机是指时机，常用的不少成语无机可乘，机不可失，临机应变，当机立断，见机行事，机缘巧合等都与时机相 阅读全文

posted @ 2011-10-07 16:04 大卫张 阅读(1705) 评论(3) 推荐(1) 编辑

2011年9月26日

为未来学习

摘要： 学习应该不是一个问题，尤其对IT圈而言。每个IT从业人员都知道，如果你不学习，你很快就会被淘汰。IT圈新技术、思想层出不穷，也逼着大家不断去学习。翻开IT从业人员的简历，不管是新手还是老油条，学习能力强几乎是必备项。IT从业人员的危机感也很强，不少人都在强调，如果在公司学不到东西就会离开。受此驱动，IT公司和其他公司不同，三天两头的培训学习，公司很重视学习。然而，学习是个问题，而且是个大问题。以前在看报纸的时候，发现过一个现象，肝炎、脚气什么的，疑难杂症的广告最多。恰恰是因为缺乏根治的手段，才会有那么多医治的方法，才会让那么多庸医有利可图。“真正的难题都在显眼之处”，其实问题并没有藏起来。而众 阅读全文

posted @ 2011-09-26 21:31 大卫张 阅读(3161) 评论(12) 推荐(8) 编辑

2011年8月31日

推荐实践：结对Review

摘要： 每一味药都是有副作用的，每一个实践也是。通常的想法是尽量减少和避免其副作用，然而这绝非最佳做法。有些药就是因为其副作用而广为人知，例如伟哥。软件开发中各种各样的实践也都有副作用。如何降低有害的副作用，放大有益的副作用？结对Review不是一个全新的实践，而是旧有实践的包装，主要原因恰恰是因为其副作用。结对是最小的团队，在这个最小的团队中如何进行团队合作，如何促进团队学习，结对Review开了个好头。1. 实践介绍1.1 实践简介在开发人员完成一份任务后，由开发人员和团队的另一名成员坐在一起进行结对Review。Review的方式是由该开发人员来讲解他对于这个任务的理解、他的设计思路和他的实现。 阅读全文

posted @ 2011-08-31 08:31 大卫张 阅读(2470) 评论(3) 推荐(1) 编辑

2011年7月29日

我心中的敏捷

摘要： “一千个读者就有一千个哈姆雷特， 但哈姆雷特不会变成李尔王。”每个人心中都有自己的敏捷，在此，也说说我心中的敏捷。声明，此文章仅代表个人见解，可以献花可以扔砖。任何个人见解必然存在个人对原有信息的重新理解或者扭曲，我相信这里依然存在。一.我是这样衡量敏捷的在我心中对敏捷有两个主要的衡量依据，每个依据分为5个方面进行阐述。这5个方面并非层级关系或相互独立，实际上你不可能只践行其中一个方面却完全不涉及其他方面，同时这5个方面间存在一种平衡关系，很难单独让其中一个方面超出另一方面太多。1. 以人为本，持续改进1.1 引入敏捷方法学和实践为了改进引入敏捷方法学和实践，最常见的就是引入Scrum和XP中 阅读全文

posted @ 2011-07-29 07:38 大卫张 阅读(1811) 评论(5) 推荐(4) 编辑

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