12 2011 档案

解读敏捷2 - 敏捷实施的六个陷阱
摘要：随着敏捷日益成为主流，各种各样的敏捷会议召开，一本又一本的敏捷图书出版，一个又一个的公司前赴后继的迈向敏捷，好一番火热景象。这让我回忆起了当年看报时的一个感受，当时每张报纸的显眼处都能看到牛皮癣和肝病的广告，咋一看感觉会治病的人很多，仔细思考下才发觉是根本原因是能治好病的人很少，否则市场上不会那么热闹。敏捷的现状是不是也是如此呢？“与其做敏捷，不如变敏捷！Be agile rather than do agile.”但对于大多数公司来讲，如果没做过敏捷，怎么知道如何变敏捷。而且做敏捷可以检查和测量，变敏捷则不能，这违背了“不能被测量则不能被管理”的管理定律。但大多数敏捷实施会失败！那些被敏捷后 阅读全文

posted @ 2011-12-14 12:51 大卫张 阅读(2165) 评论(3) 推荐(3) 编辑

解读敏捷1-你在做苦逼敏捷吗？
摘要：一天，程序员甲遇到了程序员乙。程序员甲就问程序员乙了，“听说你们公司也在搞敏捷？”程序员乙答：“是啊，别提了，纠结着呢。感觉现在加班比以前还多了，一个迭代接着一个，比以前累多了。你们公司呢？”“我们啊，现在不怎么提敏捷了。敏捷这一套东西在我们这里不好用。” 上述对话并非个案。对大多数人而言，敏捷实施给他们带来的更多是痛苦，而不是成功，而且即使是成功，大多也与他本人无关。所以一方面来讲，敏捷越来越火热，敏捷大会上人潮汹涌，另一方面，又有很多的声音在声讨敏捷，包含那些在敏捷上栽了跟头吃了亏的。 如何才能形容很多公司敏捷实施的现状呢？我苦苦思索。当“苦逼敏捷”这个概念从我脑海浮现出来的时候，... 阅读全文

posted @ 2011-12-08 21:50 大卫张 阅读(2776) 评论(12) 推荐(2) 编辑

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