07 2011 档案

我心中的敏捷
摘要:“一千个读者就有一千个哈姆雷特, 但哈姆雷特不会变成李尔王。”每个人心中都有自己的敏捷,在此,也说说我心中的敏捷。声明,此文章仅代表个人见解,可以献花可以扔砖。任何个人见解必然存在个人对原有信息的重新理解或者扭曲,我相信这里依然存在。一.我是这样衡量敏捷的在我心中对敏捷有两个主要的衡量依据,每个依据分为5个方面进行阐述。这5个方面并非层级关系或相互独立,实际上你不可能只践行其中一个方面却完全不涉及其他方面,同时这5个方面间存在一种平衡关系,很难单独让其中一个方面超出另一方面太多。1. 以人为本,持续改进1.1 引入敏捷方法学和实践为了改进引入敏捷方法学和实践,最常见的就是引入Scrum和XP中 阅读全文

posted @ 2011-07-29 07:38 大卫张 阅读(1811) 评论(5) 推荐(4) 编辑

你不是真正的敏捷
摘要:“你不是真正的快乐,你的笑只是你穿的保护色。这世界笑了,于是你合群的一起笑了。”摘自五月天“你不是真正的快乐”,领衔出演:周星驰。1. 敏捷成为主流?敏捷已经成为主流?前段时间敏捷十年,国外纷纷报道,皆称敏捷已经成为主流。将在杭州举办的今年十月的QCon更是把主题定为“敏捷已到壮年”。然而什么是敏捷至今依然没有权威的解释,每个人的心中都有着自己的敏捷。敏捷是个筐,啥都往里装。敏捷成了一个喧嚣的菜市场,啥都有!敏捷工具、敏捷思想、敏捷宗教、敏捷方法学、敏捷咨询、敏捷世界观、敏捷实践、敏捷个人、敏捷团队、敏捷企业、敏捷教练,以及种种伪敏捷。敏捷到底是什么?“我敏捷了”:1)使用了某敏捷工具;2)应 阅读全文

posted @ 2011-07-27 09:01 大卫张 阅读(2382) 评论(5) 推荐(8) 编辑

等我有了力量,结果就会不同
摘要:据小道消息,70%的软件从业者都认为自己怀才不遇。也许你不同意,但是我承认,我也是其中一员,呵呵。韩寒说,怀才就像怀孕,时间久了才能让人看出来。但也有人说,怀得太长就生了,谁还知道你有才?看来在生之前就被看出来是件很重要的事。然而千里马常有,伯乐不常有。“我的梦中情人,他是一位盖世英雄,我知道有一天,他会穿着金甲圣衣、踏着五彩祥云来娶我……可是,我算出了开始,却没算出这个结局……”这是《大话西游》... 阅读全文

posted @ 2011-07-14 14:06 大卫张 阅读(7436) 评论(53) 推荐(43) 编辑

软件以人为本5 - 敏捷3 - 拯救每日立会2
摘要:“思考可以很复杂,但行动一定要简单。”每日立会远不像看起来那么简单,了解它背后的复杂内涵,有助于掌握和使用它。但如果过于在意它的复杂性,出左脚还是右脚就成为了一个问题。1. 问题解决了吗?上一篇《拯救每日立会》应该算达成了第一个目标“思考可以很复杂”。要做好每日立会需要复杂的思考,需要关注方方面面,甚至需要改变自己。也许各位看官会很心动,想下一次就应用到实际当中。然而难题来了,你会发现上一篇中的方法过于复杂了,对你来说缺乏可操作性。而无操作性就意味着无法落地,就无法给团队带来实质性的帮助,这不就变成了夸夸其谈吗。怎么办?这可把我难倒了,好吧,出绝招。为什么有经验的敏捷教练能够做到呢?教练的做法 阅读全文

posted @ 2011-07-11 10:01 大卫张 阅读(1617) 评论(1) 推荐(0) 编辑

软件以人为本4 - 敏捷2 - 拯救每日立会
摘要:题目源自《拯救大兵雷恩》。话说每日立会作为Scrum实施的先锋队,战斗在Scrum的最前沿。然而它孤军深入,面临覆灭的危险。如何拯救?其实在上一篇博客中已经隐约提到了拯救的办法,估计各位看官并未注意。不过也不必担心,且让我慢慢道来。1. 大兵-每日立会每日立会在什么时候变成大兵的呢?是在你觉察到的时候?不,比那早得多。敏捷很火,如果你还没有在用,值得试试。因此在经过或多或少的培训后,A团队决定开始实施Scrum。在开始的时候,团队坚持以“暴露问题,沟通进度”为目标,坚持在固定时间固定地点,从不超过15分钟,只回答3个问题。团队成员们比较兴奋,咱们可以自组织了,咱们可以敏捷了。但热情并没有持续很 阅读全文

posted @ 2011-07-07 13:28 大卫张 阅读(1766) 评论(4) 推荐(0) 编辑

软件以人为本3 - Scrum之每日立会1
摘要:《软件以人为本》由此开始进入实战部分,先从Scrum的实践开始吧。1. 每日立会很难来自微博@大卫张33(就是我自己,呵呵):http://weibo.com/1812458977/eD4B8a661kg似曾相识?早上路过一个站会现场。白板上贴了很多即时贴,大概每类10-15张;团队围成一个圆圈,但是没有面对白板;领导挨个询问,被询问者面对领导作答;领导笔录,问问题,每人两分钟左右。团队成员10人左右,主持询问时感觉其他人不是太关心,有零星的窃窃私语。半小时后回来,白板不见了。每日立会大多都会变成进度汇报会议,面对领导汇报进度,领导继续安排工作。会议逐渐会超出15分钟甚至半小时,几个成员对细节 阅读全文

posted @ 2011-07-06 09:16 大卫张 阅读(2229) 评论(7) 推荐(2) 编辑

软件以人为本2 - 为什么软件要以人为本?
摘要:软件以人为本,这是一个值得讨论的话题吗?1. 回顾“软件工厂”至今还记得在我国九十年代中期兴起,两千年左右火爆的 “软件工厂”运动。CMMI、TSP、PSP、RUP、UML还有MDD等等就是在那几年开始火爆的。招募一帮代码工人,给他们合适的工具,用最好的流程和方法学管理他们,他们就能生产出符合要求的软件产品。多么好的想法啊!公司老板和管理人员太喜欢了,于是很多公司轰轰烈烈加入了“软件工厂”运动中。如果加上MDD,在不远的未来代码都可以自动生成,代码工人可以取缔,于是真正的“软件工厂”就建成了。当时作为软件开发人员的我也有点小恐慌,做开发真的是青春饭啊,这才做开发几年,连写代码这个工种都要淘汰了 阅读全文

posted @ 2011-07-03 17:39 大卫张 阅读(2020) 评论(7) 推荐(5) 编辑

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