摘要：Scrum一直以来争论不断。虽然创始人Ken在演讲中曾说过即使是白痴也可以用Scrum，但是依然有很多人认为Scrum对团队成员的素质要求非常高。另据统计，75%以上的Scrum都可以称得上失败。去年十月，有幸参加了Outsofting鲍央舟老师的Scrum培训。培训期间，另一位敏捷教练Julien问我：“你信奉Scrum吗？”当时我冲口而出的回答是：“我不信奉Scrum，我信奉敏捷。”回想起来，了解Scrum这几年来，一直对Scrum有一种怪怪的感觉。这难道就是传说中男人的直觉？呵呵。1. 我们这样走向Scrum1.1 在Scrum之前，我们是这么干的。任何一个项目都可以划分为活动，角色和产
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摘要：敏捷是最新的流行趋势，如果你还没有在用，那值得一试。不过在开始前，最好先确认一下你准备好了么。下面分享一点个人经验。1.为什么引入敏捷？这是一个目标设定问题。仅仅因为敏捷很流行，希望学习，还是因为敏捷是另一个“银弹”。很简单的一个标准，如果没有目标，怎么能够确认成功？所以在实施敏捷前问问为什么会对你非常有帮助。1） 你所在的项目没有任何问题什么，居然有这种项目，不太可能吧。那么不妨将敏捷实施的初始目标定为发现问题。引入迭代，定义“完成”，敏捷可以帮助你让问题浮现出来。2） 你所在的项目有一个或几个明确的问题这一个或几个明确问题往往是很难解决的、相对长期存在的问题，可以把它们作为敏捷实施的目标。
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摘要：心中的敏捷“敏捷是什么”，这个问题长期以来一直困扰着我。前段时间提出了敏捷问题解决方式，算是从做法（做事的方法）上对敏捷进行了一个简单的总结。最近一直在清理，这就试图描述一下我心中的敏捷。因为个人一直从事软件开发工作，所以文中的主体部分有一些与软件开发相关的经验，不能做到完全的通用化。我心中的敏捷从信仰、理论到实践与方法学，这就是我心目中完整的敏捷知识体系。敏捷信仰主要内容敏捷信仰，也可以被称为敏捷世界观，源于经验主义或逻辑实证主义。其主要内容包括：世界是复杂的和不断变化的，人是导致复杂和变化的主要原因敏捷对此使用的词汇是我们不能预测未来。这看似不可知论，但其实这句话的意思是我们无法准确预测变
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摘要：敏捷软件开发概述如同前文所述，可以把敏捷看做一种问题解决方式。下面我们就从敏捷问题解决方式的角度解读敏捷软件开发。敏捷软件开发软件开发是问题本身和问题解决能力不确定的一种典型情况。软件项目起源于人的构想，随着时间不断变化。项目团队对项目的认识随时间不断加深，成员能力不断提升，工作方式和过程改变导致团队开发能力不断变化。敏捷软件开发分为3个层次。产品层1.问题与问题参与者问题是产品构想。问题提出者是客户（业务负责人），问题解决者是特性团队。2.问题分解与检验a)问题分解将问题从产品构想分解到业务特性。业务特性是问题提出者客户可检验的单位问题。b)问题检验在可工作的软件中检验完成的业务特性。可工作
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摘要：敏捷问题解决方式敏捷是什么？这是我一直在思考的一个问题，同时也在敏捷之旅2010成都站提出。这似乎是一个不值得推敲的问题，敏捷就是“敏捷”。但为何某些实践可以称为敏捷实践？方法学可以称为敏捷方法学？是不是存在一根看不见的线把这一切关联起来？这让我如此着迷，没有什么能够比寻找答案更让人着迷了。下面就是我的尝试，肯定不完善，但即使是小小的帮助也是一个进步。作为问题解决方式的敏捷“敏捷”是一种问题解决方式，是在问题本身或问题解决能力不能确定的情况下取得尽可能好的结果（近优解或更优解）的问题解决方式。基本做法1.角色划分在敏捷问题解决方式中，问题提出者的作用得到强调。问题被按照问题提出者可理解、可检验
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