软件以人为本5 - 敏捷3 - 拯救每日立会2

“思考可以很复杂，但行动一定要简单。”

每日立会远不像看起来那么简单，了解它背后的复杂内涵，有助于掌握和使用它。但如果过于在意它的复杂性，出左脚还是右脚就成为了一个问题。

1. 问题解决了吗？

上一篇《拯救每日立会》应该算达成了第一个目标“思考可以很复杂”。要做好每日立会需要复杂的思考，需要关注方方面面，甚至需要改变自己。也许各位看官会很心动，想下一次就应用到实际当中。然而难题来了，你会发现上一篇中的方法过于复杂了，对你来说缺乏可操作性。而无操作性就意味着无法落地，就无法给团队带来实质性的帮助，这不就变成了夸夸其谈吗。

怎么办？这可把我难倒了，好吧，出绝招。

为什么有经验的敏捷教练能够做到呢？教练的做法有何与众不同？

2. 这招还真灵

教练还真的有不一样的办法。来一段对话：

教练：“能说说你们现在的每日立会吗？”

ScrumMaster（或团队）：“还不错吧！”“糟透了!”

教练：“能讲讲现在是怎么做的吗？”

ScrumMaster（或团队）：“……”

3个问题，不超过15分钟之类的回答

教练：“请想想，如果连续两年，每天早上工作的时候都这样开会，你会有什么感觉？你会想来开会吗？”

ScrumMaster（或团队）：“……”

呃，一般来讲都会有呕吐的感觉。教练体贴地拿出了纸巾。（开玩笑啦）

教练：“假如现在就是两年后，你仍然对每日立会充满了激情。你认为会有哪些原因让你做到这一点？”

ScrumMaster（或团队）：“……如此，这般”

教练与团队一起想象什么是心目中比较完美的每日立会。

教练：“很不错。假定那时的每日立会是十分，你认为现在的每日立会能得几分？”

ScrumMaster（或团队）：“5分”（随便几分，反正不可能是十分。）

教练：“那你认为做到什么样的程度可以打6分呢？”（教练知道一次性做到十分是很困难的）

教练和ScrumMaster（团队）确定当前的工作状态和下一步可达到的目标。

教练：“那怎么做才能达到6分呢？哪些是现在可以做的？”

教练和ScrumMaster（团队）共同制定最近的计划。

教练所做的这一切都是很简单的，你也可以试试。

“思考可以很复杂，但行动一定要简单。”