摘要：
1. 取消没有价值的会议 会议是有代价和成本的 不要举行顺序式的多人进度报告会议 eg: 这周做了什么，下周还要做什么？ 除了发言人和项目经理外，每个人都会觉得无聊。 这种会议是在拖项目的后腿，赶紧停止吧。 正确的做法是项目经理给每个人发送邮件，或聊天工具了解进度。 因为，别的人根本不用关心其他人的工作情况，除了项目经理之外。 顺序式的全体会议，可以在每个冲击阶段开一次，而且要主要时间控制。2. 下列会议是必要的 1）项目启动会议 为整个项目设定积极的基调 2）发布版本规划会议 3）进度报告会议 一对一，邮件沟通，每周的电子邮件进度报告 工作成果，未来里程碑，障碍 4）向管理层报告进度 阅读全文
摘要：
1. Delphi估算 1） 项目经理召集小组成员，就项目有关事宜向大家进行阐述。 2）大家提出各种问题，然后进行分配任务。 每个人写下自己的任务列表和时间估算。 3）项目经理收集好任务之后进行复查，看看哪些任务可以同时进行， 得到项目的整体估算。2. 宽带Delphi估算 项目成员不能直接接触到，让一帮专家替代项目成员进行估算。 （一般很少使用）3. 如何处理估算的误差 你知道，人的估算都会有误差。 有些人过于乐观，任何任务都会少估算50%的工作量。 有些人过于悲观，会为每个任务添加缓冲时间。 有些人只能估算小任务，超过一周的大任务就不对。那么，项目经理该怎么办呢？ 首先，你要了解你的团队。 阅读全文