《一分钟经理人》学习笔记第四部分---一分钟目标为什么有效

▲大多数经理人对待目标的常态：

大多数经理都知道他要员工做什么，但是他没有设法让他的部属充分了解。他只是认为，员工应该知道。大多数经理虽然了解对结果的反馈是人类首要的动力，但他们却设立第三种保龄球游戏：当球员站在端线准备滚球的时候，瓶子立好了，布也竖起来了，但现在多了一位角色，即一位管理员站在瓶子的后面。球员把球滚出去，他听到瓶子倒下去的声音，管理员竖起两根指头，表示瓶子倒了两个，但事实上，不是所有的经理会说你得到两分，而是说你有八个没有打倒。。。

▲一分钟经理人对目标的理论：

人的第一个动力是对结果的反馈。反馈是夺标的早餐。反馈才能让我们继续前进。员工应该知道他们的工作范围,这样他才有目标和方向，知道自己做的是否符合这个目标。由于绩效考核让很多经理人把员工行动的方向感迷惑了。

 

▲一分钟经理人的目标要求:

花一分钟时间

检查你的目标

比较你的绩效

看看你的行为

是否符合目标

要求他们记下重要的目标和职责，而不记录工作的详细步骤。

 

▲一分钟经理人对人展望：

人人都是潜在的成功者,

有些人只是才华未露，

切不可被表象所迷惑。