思我所思，行我所行

摘要： 最畅销的管理学作品――《一分钟经理人》作者肯尼思·布兰查德，通过新颖的形式、生动的形象和通俗的语言介绍了一种言简意赅、通俗易懂的管理方法。不仅对管理人员，对于日常普通的员工、家人都是行之有效，简单实用。  "一分钟经理人"的含义就是不用很多时间就能做出出色成果的经理。一分钟经理人工作的诀窍是：一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评。 希望下面的读后感摘要能够对我们以后... 阅读全文

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摘要： ▲一分钟批评在使用上的几个关键点： 1、及时反馈，是一分钟批评有效的一个很重要的因素。2、在进行一分钟批评的时候，从来对事不对人。3、管理方式的威力是来自对人的关心。4、如果开始待人以严，然后知人善任，那么效果就会很好。5、在管理人的时候，要记住，人的行为跟人的价值并非一回事，这一点很重要。人要能自己管理自己的行为才有用。这个道理不论对管理者，或对被管理者，都是如此。6、在你批评一个人的时候，如... 阅读全文

摘要： ▲一分钟经理人的表扬理论： 如果你处罚一个缺乏信心、或因为缺少经验而心理不稳定的人，后果就是如此。一个经验不足的人做得不好（即无法达到目标），与其处罚他，不如引导他从一分钟目标开始，让他了解他应该做什么，并让他知道什么是好的行为. ▲大多数经理人对待表扬的常态：大多数经理只是在他的下级完全作对了事情才会表扬他，结果呢？许多人都无法达到高水准的行为，因为他的经理集中力量在找他的错——找出... 阅读全文

摘要： ▲大多数经理人对待目标的常态：大多数经理都知道他要员工做什么，但是他没有设法让他的部属充分了解。他只是认为，员工应该知道。大多数经理虽然了解对结果的反馈是人类首要的动力，但他们却设立第三种保龄球游戏：当球员站在端线准备滚球的时候，瓶子立好了，布也竖起来了，但现在多了一位角色，即一位管理员站在瓶子的后面。球员把球滚出去，他听到瓶子倒下去的声音，管理员竖起两根指头，表示瓶子倒了两个，但事实上，不是所有... 阅读全文

摘要： 成为一分钟经理第三个秘诀是一分钟批评! 一分钟批评就是： 1、事先告诉他们——以毫不含糊的字眼——他们应该怎么做: 知道在为什么下犯了错误，一针见血说到关键位置。 ◎批评的前半部分 2、及时批评： 批评是有时效性的，这样让人认识最深刻。 3、告诉他们犯了什么错误——要具体： 说明错误出现在什么地方。 4、告诉他们你自己对此事的感受——以毫不含糊的字眼： 自己的感受是不安闷闷不乐,与犯错... 阅读全文

摘要： 在竞争性经济社会，经理人的素质和工作能力对企业的成败起着至关重要的作用。管理作为一个不可缺少的、独特的和领导作用的体系出现，是社会历史上一个起枢纽作用的大事。管理是专门赋予以生产力的社会机制，职责就是谋求有组织的经济进步。 ○管理的重要性管理的职能、整体、绩效，在以后的几十年里对自由世界起着决定性作用，同时管理需求将急剧增加。发达国家唯有优越的管理能力和不断改善的管理绩效才能防止自己变的沾沾自喜、... 阅读全文

摘要： 成为一分钟经理第二个秘诀是一分钟表扬!一分钟表扬就是:1、一开始就告诉人们，你会对他们的工作做出反馈:   注意人们的行动，尽力发现作对的事情。 2、及时表扬: 不必等到年终绩效考核，实时分享成功的喜悦。 3、告诉他们，他们作对了什么——要具体：这样有针对性的让别人知道什么做对了，对在哪里。   4、告诉他们，你为他们作对事情感到高兴；并且告诉他们，他们的成就对公司和其他在这里工作的人都有... 阅读全文

摘要： 成为一分钟经理第一个秘诀是一分钟目标! 一分钟目标就是：   1、大家同意的目标：双方共同交流认可后确认的目标，用来绩效考核的标准。 2、有效的措施：用什么样的措施或者方案来保证目标的实现，而且这个措施是有效的。 3、一个目标写在一页纸上，字数不超过两百五十个：目标要言简意赅，不要长篇大论。 4、一分钟可以读完的目标：读了能够更能够熟记于心。 5、在执行的时候，每天至少读一遍：每天... 阅读全文