摘要：
研发部经理职位我已经干了3个月了。coo觉得我和下面的组长都还不能履行岗位职责（这个我一直问他要，现在没有制度对这个作一个规定；部门制度和绩效考核办法我自己已经制定并通过他审核后试行，但是岗位职责我总不能自己定吧。他说的是他“觉得”，呵呵）。我确实还有几个问题无法解决：1、部门成员工作没有激情（工资水平低于行业平均水平）士气低下。2、我们部门是做产品的，没有人愿意站在产品的角度考虑问题；各部门成员都是以完成安排好的任务为标准。没有人对产品本身感兴趣，他只是在那个职位上完成了分给他的模块和范围。很少去考虑以下问题：a.我负责的模块为什么是那样设计的？b.现有业务流程能否优化？c.其他人负责模块的 阅读全文