02 2022 档案
摘要:2022年1月4日,由全国信标委智慧城市标准工作组组织编写的《城市大脑发展白皮书(2022)》(以下简称“白皮书”)正式发布。《白皮书》由上海数字产业发展有限公司、中国电子技术标准化研究院牵头,联合38家产学研用单位共同编写。《白皮书》在浦东城市大脑3.0建设基础上,广泛吸取各地、各企业经验,较为全
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摘要:前面讲了全量、全要素的连接和实时反馈是基础,完善网络安全和数据资产保护是数字化转型入门条件。今天这一讲我们继续核心挑战这个话题,来聊聊企业如何基于数据建立生产运营和决策系统。 数 字 化转 型 难 在哪 儿 ? 说道数字化转型,几乎所有企业都正在做这件事情,可是大家数字化转型的效果是怎么样的呢?我看
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摘要:每个行业的高管都知道数据很重要。没有它,就不可能有推动组织超越竞争对手的数字转型。没有分析来推动新的收入来源。甚至连基本的业务都做不好。但是,要为这些计划提供数据,必须是现成的、高质量的、相关的。好的数据治理确保数据具有这些属性,使其能够创造价值。问题是,今天的大多数治理程序都是无效的。这个问题通常
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摘要:如今,企业对数据赋能业务的认识越来越深刻,利用数字技术满足业务需求、实现业务创新,争取更多的客户资源,增加企业收入,是企业进行数字化转型的目的。企业在梳理业务地图的基础上,可以进一步制定一套满足业务需求的体系—需求地图。 企业可以根据业务地图制定需求地图的阶段性目标,从而确定数字化转型中各个需求的优
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摘要:全文共5060个字,建议阅读8分钟来源:先进制造业 十四五规划的出台,对于数字中国建设和数字化转型来说,是一个加速的作用。 但基于云计算、大数据、物联网、人工智能和区块链等数字化技术的数字化转型,究竟要怎么做?这是摆在很多企业一把手面前的难题。说了半天的数字化转型,真实情况是什么?数字化转型究竟要怎
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摘要:随着十四五规划明确提出建设数字中国的目标,国内各大城市也纷纷明确了城市数字化转型的顶层规划。智慧城市的智能基础设施成为智能网联汽车发展的“数字底座”,智能网联汽车则成为智慧城市发展的切入点。如何将两者有机结合,相互促进,协同发展,成为智慧城市建设的新思考。 在此背景下,“双智”协同发展应运而生。“双
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摘要:这一讲我们要说的数字化转型的最佳实践项目是华为的交付服务体系。如果你的工作大部分时间都要坐在办公室里,那你可能对交付服务设计的工作不太了解,交付服务是什么呢? 举个例子,比如华为和某运营商签了合同,要帮他们在一个县城建一张通讯网。那这张网怎么规划、怎么建设,建好之后怎么通过验收交给这个运营商开始运行
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摘要:一 如何理解数据资产 每个人都说数据是一种资产,但很少有人知道数据是什么类型的资产 关于数据资产的讨论很多,但很少有人真正理解什么是数据资产。当你真正理解它的时候,你就会意识到为什么大多数人不理解它。 “经济”一词来源于希腊语词根oikos(家庭)和nemein(管理),运转顺畅的家庭经济就会管理得
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摘要:当企业确定数字化战略并拟定上下一致的战略地图后,可以根据最新的数字化战略以及运营模式梳理业务地图,并依次推导 算法地图、数据地图和(数智)应用地图。业务地图是企业实现战略地图的行动方案,包括业务流程和业务方式。企业只有梳理了业务地图,才能清楚哪些业务环节可以优化、重组。企业若拥有不同维度的业务,特别
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摘要:中国广阔的市场空间、强劲的消费能力,给世界经济带来的贡献将是空前的、全方位的,也将给华润等国内外企业提供难得的发展机遇。 华润集团在“十四五”期间及未来会更加坚定和不遗余力的推动和参与到“数字中国”和“智慧消费”行业建设中。在未来智慧消费行业白皮书V2.0、V3.0的编写过程中,希望与更多企业单位、
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摘要:说到协同我们都理解它的意思,研发协同不就是让研发人员的工作能同步协作吗?搭建一个系统,让他们在上面作业,听起来不是特别困难的事。为什么我会把研发协同作为最佳实践呢? 在我们的印象里,研发人员只需要研发产品、设备并且加以维护,其他的几乎都不用管。但是华为的研发却不一样,华为的研发网络覆盖了产品的整个生
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摘要:以下文章来源于数据驱动智能 ,作者晓晓 与做其他任何事情一样,数据治理依然需要原则。在实施之前,任何组织都应该确定支持其数据治理方法的基本原则。原则的一般规则对数据治理也是适用的,它们的数量应该是有限的,但却是固定不变的。但是,在数据治理的道路上所做的每一个重大决定,都应该根据它是否支持或破坏制定的
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摘要:随着新一代DT技术的发展,利用数字化转型抢占市场和战略制高点成为企业发展的必经之路。企业想要转型,第一步便要梳理战略方向,形成战略地图。梳理战略地图涉及战略目标、业绩目标、KPI类型、KPI增长方式、KPI增长价值等内容。 以银行为例,某银行希望明年的利润提升到1亿元,可以将这个利润目标拆解为一级一
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摘要:伦敦的品牌研究机构INTERBRAND把现代商业社会分为四个时代:品牌识别时代、价值时代、体验时代、“I”时代。 第一个时代,从1950年到1990年,这四十年是品牌识别时代,品牌数目不是很多,客户对品牌主的信任比较高,企业如果掌握了媒体,掌握了话语权,就掌握了市场的占领权,当年在央视的黄金时段、春
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摘要:在这个新的数字时代,蓬勃发展的企业是专注的,乐观的,不拘一格的,并致力于以客户需要的时间、地点以及方式为客户提供价值。这一切的基础是:真正数字化的企业更有利可图,而且更有可能在未来几年的变革中生存下来。 这些数字化企业的领导者有以下5个独特的特质:– 01 –对组织如何适应这个数字世界有着清晰的规划
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摘要:CTO/CIO不仅需要帮助企业完成底层技术架构的搭建,更要考虑底层技术架构与业务的适配性,从而在技术上为企业的数字化转型工作提供支撑。 CTO/CIO在数字化转型过程中难免会出现决策失误,常见的是如下3种。 ➡️底层技术架构没有与前端业务需求相匹配,形成IT怪圈,难以打破。 ➡️技术部门角色定位模糊
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摘要:白皮书从政策、经济、社会、技术四方面阐述 汽车行业数字化转型背景,分析敏捷研发、用户个性化需求、线上营销、跨界融合等因素驱动下 数字化转型的必要性与紧迫性,深挖国有企业数 字化转型现状与痛难点,为国有汽车企业数字化 转型提出具有借鉴价值的阶段性转型目标、核心 业务领域转型重点与模式路径,并以特斯拉为
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摘要:中国人民大学商学院原院长、C50+成员毛基业教授在第十一届中国管理·全球论坛上发表了题为《一把手的数字化转型领导力》的演讲,分享了“一把手”在数字化转型中起到的作用。 数字化转型都说是“一把手工程”,为什么讲“一把手工程”?对“一把手”有什么要求?我近年调研了一些企业,跟大家分享一下我观察到的“一把
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