01 2022 档案
摘要:我们想要把数字化转型给做深,做透,做得比较有成果,肯定离不开在技术层面、人才层面、资金层面等各个阶段不同力度的投入。 每家企业的基础不一样,老板的意识,IT 部门技术,以及其他的业务领域的人才,他们对于数字化转型的理解会直接影响到数字化转型的结果。 下面我们来看一下四位老师对数字化转型在目前这个企业
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摘要:“不是所有可以计算的东西都有价值,也不是所有有价值的东西都能被计算。” —爱因斯坦话题背景 最近,关键数据的概念引起了数据管理专业人士的关注。我自己也不例外,所以我决定深入研究这个主题并做一些研究。 我的意思是,并非所有数据都需要主动管理、监控和控制。事实上,这样做会使数据治理成为人们实际开展日常活
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摘要:如何判断一个平台是不是数据中台? 数据中台应该具备什么样的能力? 我们通过找寻这两个问题的答案,一起探索中台架构的设计理念。而在笔者看来,以为用户提供持续不断的业务产品创新为建设目标,将后端管理系统等各种资源转化为便于前端业务持续复用的能力,便是数据中台存在的意义。转向 2B 业务、提供技术输出和工
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摘要:坚持互利共赢。在确保网络安全、数据安全的前提下建设合作共赢、安全高效的经营生态环境,加强系统集成,提升金融服务能力和市场竞争能力。 坚持严守底线。坚持依法合规、守正创新,统筹安全与发展,有效防范化解数字化条件下的各类风险,牢牢守住不发生系统性风险的底线。 以下是意见全文: 中国银保监会办公厅关于银行
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摘要:在创世界一流“力量大厦”发展战略指引下,中国移动凝聚全集团数智化转型相关能力,发挥公司技术、生态、经验势能优势,围绕“能力即服务”价值实现体系,系统性打造中国移动特色的“1357 数智化转型赋能方法论”,即1个核心,3大要素,5维模型,7步行动。 1个核心是对数智化转型以能力为中心的本质内涵诠释,3
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摘要:数字孪生主流服务模式 国内外企业纷纷在数字孪生领域进行布局,数字孪生平台构建成为打造产业生态的关键。 目前主流的数字孪生服务模式可分为领域服务模式和通用服务模式。 一是领域服务模式。领域服务模式与具体的应用场景及应用目标有关,是对特定应用、行业等领域的部分或全环节、多层次的感知和信息化支撑的数据应用
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摘要:当前,数据作为新的生产要素提到了关键位置,众多组织认为数据是重要的战略资产。可是,如何发挥数据要素的生产力,数据资产又如何为企业创造价值,确有些无从下手。那么,这就是数据战略要解决的问题。企业怎么看待数据资产、数据的价值如何定位,对数据价值的期望是什么,数据又如何为企业战略和模式创新赋能等等。因此,
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摘要:从数据中台的使用价值出发,其建设内容应具备三大核心要素,缺一不可。 NO. 1 数据资产治理 当企业市场存量变小,传统粗放的经营模式已不能为企业带来经济增长时,企业信息化建设被提上日程。电子管理系统帮助企业初步实现了组织架构调整和信息化部署。而此时,外部市场增量仍被继续压缩,简单的市场推广不再奏效,
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摘要:导读 在1月10日闭幕的人大代表大会上我国十四五规划明确了数字经济发展路线图。北京也明确将“打造全球数字经济标杆城市”作为北京市“十四五”期间的重点任务。从任何一个角度看,现在的中国数字经济都站在一个重要的拐点上。在拐点之后,中国的数字经济会何去何从需要从技术变迁的方向,商业模式的创新,监管的走向以
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摘要:数字经济浪潮席卷全球,随着德国“工业4.0” 、美国先进制造、英国工业2050、中国制造2025、等全球国家级战略部署,驱动传统产业加快推动新一轮产业革命,“智能制造” 已成为新的战略制高点,以智能制造为主攻方向,推动制造业数字化转型已成时代发展趋势。中国“十四五”规划纲要为制造业指明了方向:要加快
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摘要:模式创新,数字化会为企业带去怎样的结构性变化?这门课的第一模块,我们在谈数字化转型能够为企业带来什么?前面讲的体验提升,这是一个软性的结果,讲的效率提升,这是一个硬性的结果。除了这两点,数字化转型还会为企业带来结构性的变化,也就是这一讲我们要说的模式创新。 PART1.交易模式 一说数字化带来的模式
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摘要:一 什么是数据战略 过去,数据常常被视为IT项目的一个方面,而不是作为企业资产来对待。今天,许多管理人员和数据专家要求将数据战略作为数据相关活动的基础,但他们往往对数据战略是什么以及应该包含什么缺乏清晰的理解。现有文献中为数不多的几个定义强调数据战略与业务战略紧密相连,并定义了一种一致的数据资产管理
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摘要:从流量运营到消费者运营,从电商到新零售,运营解决方案也在不断变化。作为商品销售的重要一环,运营扮演着重要的角色。准确执行运营策略,可以帮助企业缩短决策时间。传统的运营模式单一、低效,无论是通过自建运营部或外包运营团队,都仅能满足单方面的需求。从产品、服务、品牌方面出发,运营的维度十分丰富,而现在大多
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摘要:什么是数字化转型的本质?我们认为,数字化转型的本质是,在数据+算法定义的世界中,以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性,优化资源配置效率,构建企业新型竞争优势。当前,全球信息通信技术正进入技术架构大迁徙时代,企业数字化转型正在经历从基于传统IT架构的信息化管理(数字化转型1.0),迈向基于云架构的智
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摘要:“科技与IT”成为当下中国商业市场乃至整体经济社会发展的重要议题。我们每 一个人都正在时代的洪流中亲历这样的变化一一数字科技深入渗透工作生活,从消 费娱乐,到生活服务,再到产业革新;科技与IT企业大量涌现,成为商业世界中最受 关注的“宠儿”;而更多企业则正在数字化转型升级的过程中,一边向新兴科技积极
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摘要:关于数字化现在很多人都在关注一个问题,企业为什么要数字化转型,并且如果我要数字化转型那么我现在能够做些什么? 下面是三位资深的数字化转型咨询专家结合自身案例对企业数字化转型的驱动力,以及如何进行数字化转型的讲解。 马晓东 国云数据创始人&CEO 国云数据创始人兼CEO、阿里巴巴淘宝数据中台的亲历者、
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摘要:企业组织能力的提升,离不开培训。但培训做得好不好,不是单靠某一门课程或某一个培训项目就能实现的,而是要建立一个专业高效的培训体系。 伴随着大数据、云计算、人工智能技术的突飞猛进,数字化学习已经开始并将成为主流的学习形式。相对于传统的课堂式培训,数字化学习的底层逻辑发生了根本性的变化。在这样的背景下,
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摘要:从作为数据原生之地的互联网行业,到开启数字化运营探索的电信行业、金融行业,再到积极拥抱数字化的零售行业、娱乐行业,以及房地产行业、汽车行业、教育行业、能源行业、医药行业,都有数字化转型大规模爆发的时间。但这个时间与现实社会发展并不完全对标,只能根据行业属性、行业发展情况、行业发展规律等对各个行业的数
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摘要:有些人说数据是新的石油,但这太简单化了。石油是一种可以买卖的商品。数据是一种资产,一种通过使用而增值的资产。一个人的数据不是很有价值。将成千上万人的数据结合起来则是完全不同的情况。将这些数据与不同情况下生成的数据进行整合成新数据集,为不同的参与者和利益相关者创造新的见解和价值。 如果数据如此有价值,
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