11 2021 档案
摘要:首先我们了解数字化,数字化主要包含大数据、云计算、人工智能以及区块链技术。通常称为ABCD,即A——Aritificial Intelligence(人工智能)、B——Block Chain(区块链)、C——Cloud(云计算)、D——Big Data(大数据)。 关于这四者的关系,普遍认为是融合发
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摘要:经过多年的发展,人工智能真正从示范应用进入到场景落地,特别是去年疫情大幅加速了各行各业智能化转型的步伐,让人工智能更加泛在。人工智能成为一种润物细无声的力量,渗透到了经济生产和社会生活的方方面面。 人工智能的发展越来越需要长期主义。全社会对人工智能的期待逐步从热炒到回归理性,与实体经济的融合创新成为
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摘要:在全渠道复杂的人群生态下,品牌面临严峻的数字化管理诉求,其中三方面的诉求最为突出且至关重要。01、更全视角的人群资产当互联网流量红利到头,品牌的生意增长从流量运营转向消费者运营,如何对品牌的全域消费者资产做到可视化、可量化以及可优化成为核心诉求。全域数据中台实现了全域消费者资产的融合,使得消费者的营
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摘要:当前新技术和理念层出不穷,但如何将新技术和新理念引入到传统企业的研发、管理、生产、营销等全业务流程,推动企业数字化转型和智能化变革,尚缺乏成熟可借鉴的经验。对企业来说,固然可以通过数字化转型实现业务生产变革,进而达成提质增效降本的目标,但也有可能掉入万丈深渊。这使得很多企业仍然处于纠结观望的状态中,
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摘要:马太效应是指强者愈强,弱者愈弱。数字化的马太效应是指运用数字化技术的企业的整体能力将比没有运用的企业强,且会越来越强;较早运用数字化技术的企业的整体能力将会比稍晚运用数字化技术的企业强,也会越来越强。这是因为数据早已成为企业不可忽视的生产要素了。 数据作为一种新型生产要素,与土地、劳动力、资本、技术
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摘要:以下文章来源于数字化转型研习社 ,作者史兆威教授. 老牌成功企业如何进行数字化转型? 数字化浪潮强势来临,如何应对数字化转型,是困扰许多老牌的企业的问题。 我们接下来进行两方面思考: 一方面,我们思考老牌企业竞争力是如何建立起来的。 另外一方面,我们要考虑如何兼顾“探索”和“利用”,何时将现有的事情
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摘要:中国铜业有限公司、中国移动云南分公司等单位近日发布《5G+云+AI:赋能有色矿山数字化转型白皮书》——让5G+云+AI 为有色矿山赋能、赋值、赋智。 1、报告先对国内外有色智能矿山发展趋势做了介绍,并给出有色矿山数字化转型的总体思路和建设内容;2、报告阐述了以增强型工业环网为主干,5G专网、WIFI
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摘要:高竞 蚂蚁金服网商银行创始人 原天猫规则部,市场部负责人 数字化转型在外面有很多现成的模板,但这些模板其实并不完整,只是一些片面的点。我建议大家是套用形式,而不是直接照搬,要建设出自己的魂魄。这些模板的好处是在于它能够直接给你一个又一个的抓手、一个又一个的要点,但这些要点之间是没有线的。而真正企业
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摘要:导读 目前,国内经济进入新的发展阶段银行传统对公业务逐渐趋于饱和,传统金融业面临着对个人客户和小微企业的服务能力非常有限。各大企业需突破传统业务模式,实现银行的数字化转型。全面转型体现在各业务条线和前中后台数字化的整体推进,数字化不是一类业务、一个部门或 考一个版块,而是整个业务形态、管理机制和商业
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摘要:从数据中台的使用价值出发,其建设内容应具备三大核心要素,三者缺一不可: 01.数据资产治理 当企业市场存量变小,传统粗放的经营模式已不能为企业带来经济增长时,企业信息化建设被提上日程。电子管理系统帮助企业初步实现了组织架构调整和信息化部署。而此时,外部市场增量仍被继续压缩,简单的市场推广不再奏效,以
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摘要:如何才能保证数字化转型的成功,这是企业当前最关心的问题。钱用了,时间也花了,人力也投入了,企业领导就一定要看到成效。管理者要直观地看到数字化转型后,企业的人力成本降低了多少?生产效率提升了多少?品质是不是更好了?运营管理是不是更高效了? 然而影响企业数字化转型的因素很多,不同企业的现状和推进方向也不
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摘要:目录01、未来社区建设背景02、未来社区需求分析03、未来社区规划设计 04、未来社区建设运营 以下为《未来社区数字化解决方案》部分内容
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摘要:高竞 蚂蚁金服网商银行创始人 原天猫规则部,市场部负责人 数字化转型是现在很热的一个话题,很多企业、很多组织都在讨论面对未来的挑战应该制定怎么样的数字化战略,自己的公司、组织应该做怎样的数字化的转型,这个听起来是一个非常高大上的课题。在外面我们看到过很多的理念、宏观的、信息的介绍,但是企业依然没有抓
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摘要:一、数据治理意义、作用和价值 意义 ·是构建完善、共享、统一管理数据环境的基本保障和重要组成部分。 ·是把数据作为资产来管理的有效手段 作用 ·确定了一系列岗位角色和相应的责任及管理流程 ·保证了业务数据在采集、集中、转换、存储、应用整个过程中的完整性、准确性、一致性和时效性 价值 ·企业进行数据治
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摘要:数字经济时代,企业需要快速响应用户需求,这种快速响应的能力需要借助平台的力量。 数据中台技术可以实现分析用户购买行为、分析消费场景、 分析用户购买喜好等业务场景化的数据分析,打通各业务体系和产品线的数据,进行计算、存储、加工,形成数据产品和服务, 从而真正实现数据智能应用。 分析、挖掘海量数据背后的
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摘要:导读 学界和工业界对数字孪生概念的表述虽仍有差异,但正趋于共识:数字孪生是以特定目的为导向对物理世界现实对象的数字化表达。 随着人类进入信息化、数字化时代,人们对虚拟数字世界的好奇和探索从未停止,电影《黑客帝国》是此类题材的代表性作品。今天,数字孪生已开始助力人类生产力的变革和升级,改变人们的生产和
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摘要:以下为《国有企业数字化转型橙皮书 2021》部分内容 ——–END——–
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摘要:高竞 蚂蚁金服网商银行创始人 原天猫规则部,市场部负责人 数字化转型不能着急。每一个企业在建设数字化的过程当中,都要去先思考自己企业的数字化战略是什么。先有数字化战略的制定,再有数字化实施。 数字化转型的六部实施 1、企业需要有自己的数字化战略。2、根据战略来评估数字化的能力能不能达到。3、相应的对
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摘要:导 读 数字化转型是起点也是终点,数字基础设施是贯穿始终的基石。 全文共计4408字,预计阅读时间8分钟 来源| 华为(转载请注明来源) 编辑| 蒲蒲 数字化已成为全球重要的共识,各国纷纷发布国家数字战略,开启并加速数字化进程。 日前,华为ICT市场部发布了结合100多个国家的案例与数据的数字化转型
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摘要:一、CDO应具备的能力 在企业数字化转型过程中,CDO 只有理解了业务需求的实现方式,以及数据驱动业务的实质,才能明白在实际的转型工作中如何带领团队完成既定目标,挖掘业务价值。CDO 作为数字化业务的执行负责人,需要具备以下能力。01、数字化能力CDO 的主要职责是将传统业务转变为数字业务并推动利润
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摘要:每一轮工业革命的到来都会颠覆传统落后的生产力组织方式,从而对企业的组织机构、管理方式和业务模式提出新的要求。 图片来自摄图网较之前三次工业革命,以数字化、网络化和智能化为特征的第四次工业革命,不仅技术形态更为复杂,应用实践难度也更高,是一个长期不断演进的过程,企业必须为组织架构、管理模式、工作模式等
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摘要:IT 后市场即指以服务为主的后端市场。在业内,其概念最早由贤牛云于2019年6 月提出。近年来,随着企业用户需求的不断升级,IT 前市场也逐渐向服务化模式演变,例如云计算模式深刻改变了企业对IT 建设的原有认知和习惯,企业从自己购买和搭建IT 系统,转化为快捷获取服务商提供的各种云服务资源。传统意义
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