10 2021 档案
摘要:企业在决定是否数字化转型前,除了需要通过数字化 MAX成熟度模型测评自身数字化运营的级别外,还需要考虑自身是否具备转型的条件。这需要企业从内外部综合考量、梳理数字化转型的实力,完成数字化自我准备模型的测评工作。测评可以从掌舵人认知、领导组织、数字化转型人才、数字化转型文化、数字化转型预算、数字化转型
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摘要:导读 本文以能源行业为例,探讨数字化转型信息化安全保障体系和能力提升建议。目前企业大力发展以数据技术为核心的数据资产管理规划,在进行的同时企业应设置信息安全决策组织、信息安全管理组织、信息安全执行组织以及信息安全监管组织,并明确各组织职能。依据“安全分区、网络专用、横向隔离、纵向认证”原则,制定集团
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摘要:前文就企业为什么要数字化转型的问题进行了深入探究。一方面市场环境变化和客户需求变化,使企业不得不去借助数字化技术手段推动业务变革,以适应未来产业的发展需求。另一方面数字化技术应用不断成熟,行业落地应用案例越来越多,当竞争对手在数字化转型的路上小步快跑时,等待就意味着优势在悄然丧失,差距在不断拉大。
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摘要:数据中台炙手可热,然而很多人并不知道数据中台有什么作用,也不懂为什么人人都在谈论数据中台。简单来说,数据中台就是企业用户数据的链接枢纽,数据中台的搭建就是以数据创造价值的过程。 数据中台通过多维度、立体化的线上线下数据采集工具和方法,打破数据壁垒,搭建数据资产。同时,帮助企业进行数据加工、数据处理、
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摘要:数字化转型的关键是建立一整套数字化生态系统,将转型的必要条件、机制和结果有机地联系在一起,从而在竞争中立于不败之地。 撰 文| 石维磊上海交通大学上海高级金融学院教授、EMBA/EE/GES项目联席学术主任 丁春春 上海交通大学上海高级金融学院、中国金融法治研究中心联席副主任 Phil He 数字化
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摘要:数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势,不断深化应用云计算大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术,激发数据要素创新驱动潜能,打造提升信息时代生存和发展能力,加速业务优化升级和创新转型,改造提升传统动能,培育发展新动能,创造、传递并获取新价值实现转型升级和创新发展的过程。 数字化转型是
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摘要:前言 2019年开始,国云数据开始助力该企业探索数字化转型之路, 2020年该企业在疫情下实现逆风生长,其成功的背后离不开企业对数字化转型的探索与积累,在商品、渠道、会员等领域,打造新的科技生态化应用,令同一跑道上的企业望其项背。今天,我们就来详细解析一下该企业的“多触点会员整合营销” 痛点分析:用
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摘要:导读 本文以能源行业为例,探讨数字化转型信息化数据规划和技术规划。目前企业大力发展以大数据为基础、以数据技术为核心的数据资产建设、数据能力建设,构建集团信息化数据蓝图,满足集团数据服务能力建设要求。针对集团数据服务能力建立,匹配三项保障策略,即数据治理策略、数据集成策略、安全管理策略。 01企业信息
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摘要:作者:章月洲丨来源:数智化转型 导读:“数字化转型”实际上就是对业务过程进行的重塑,通过重塑使其默认就更加适应更全面的在线环境,从最终用户的接触到后端的办公室工作,全面实现无需人工介入的过程自动化。 —————-END—————-
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摘要:企业数字化转型过程中,人才是关键,不论 CEO 制定的数字化转型方案如何完美,都需要数字化人才执行才能落地。 01数字化人才选拔标准数字化人才的吸引、选拔以及保留是推动企业数字化转型成功的关键。数字化人才需要了解并掌握相关技术、数据和业务,能实现业务创新。鉴于同时具备这种综合能力的人才比较少,企业可
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摘要:最近,将马晓东老师著作——《数字化转型方法论——落地路径与数据中台》这本书仔细研读了一遍,对数字化转型有了更深的认识。本书将“战略、人才、技术”三者有效结合,探索保障数字化转型落地的成功经验、方法和路径,对企业中从事数字转型推进工作的管理者和执行者都有较高的参考意义。接下来的内容中,我们将提取书本中
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摘要:(本文报告作者团队埃森哲及工信安全)于2021年3月至7月期间对30多家企业的高管就数字化推进过程中的挑战和思考进行了深度达谈,受访高管包含企业一把手变革负责人各职能领导,讨论话题覆盖从企业战略到职能转型,随后我们根据访谈记录进行了进一步的文本分析,总结出企业数字化转型得以持续推进的三大挑战。报告提
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摘要:冰川消融、海平面上升、极端天气事件不断出现······气候变暖带来的一系列问题,正影响着在地球上生活的我们每一个人。 减少碳排放是应对气候变暖的办法之一,人类制定的目标就是“零碳排放”。当前,已有20多个国家和地区提出了“零碳国家”的目标,向绿色低碳转型已经成为全球统一的行动。 每天用空调、开火做饭
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摘要:我们正在经历一个从物理世界到数字世界的全新过程,在商业中,数字化也从量变到质变的进程正在发生。今日有幸把跨国公司、微信生态、财富和顶级商学院的多方视角汇聚在一起,共同回顾并展望数字环境变化对商业体系、用户关系带来的变革与创新,希望能够给予对数字化充满期待的企业家们更多启示。 陈冰 来自LVMH-丝芙
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摘要:通常来说,战略对于一家公司的发展会起到至关重要的作用,它像是大洋彼岸的灯塔,指引着公司这艘巨轮前进的方向。从最高视角来看,公司中战略大致可以分为三个层面:公司战略、业务战略、职能战略。在以上三个层面的战略中,业务战略应当承接公司战略,职能战略也要支撑业务战略。业务战略扮演着一个重要的角色,处于公司各
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摘要:以上为《汽车行业数字化转型报告》部分内容 关注“马 晓东国云数据CEO”公众号回复“汽车数字化”,获取完整PDF
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摘要:感谢《数字化转型方法论》读者明冬亮对本书的支持以及对此读书笔记的思考与整理。 此读书笔记版权归起点书院&读书笔记原创作者明冬亮共同所有
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摘要:数字化转型是目前及未来大多数企业主要的业务创新来源,企业需要重新思考旗下业务的发展模式和服务方式。因此,作为企业最高决策者,董事会面对数字化浪潮的席卷,将面临 3 大挑战。 1、了解数据驱动业务的实质及影响 作为企业最高决策者,在决定进行数字化转型前,董事会的态度至关重要。因为这关系到数字化转型过程
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摘要:前言 随着新零售概念提出,全渠道融合成为行业共识.也标志着”流量为王”的时代开始落幕,门店价值再获重视。在数字化普及、消费升级的背景下,零售行业如何转型升级?客、货、场需要重构、连接、是当前零售企业数字化转型的共识,但仍旧有很多企业在新零售转型尝试中遇到种种困难。通过对众多零售企业的深入了解,该企业
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摘要:来源:谈数据,作者:石秀峰全文共4256个字,建议阅读8分钟Hi,大家好,今天接着聊企业数字化转型。曾经有个美国老头说了这么一句话“顾客就是上帝”。这个老头就是沃尔玛集团创始人——山姆·沃尔顿。山姆开店坚守着一个信念,“只要商店能够提供最全的商品、最好的服务,顾客就会蜂拥而至。”他向员工提出了两条要
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摘要:一、董事会进行数字化组织调整 企业需要充分利用信息化基础设施获取大量数据,从而完成业务数据的交汇、沟通、分析、应用,推进企业发展规划。董事会可以从以下 3 个方面着手调整数字化组织。 01、数字化转型方案全盘梳理 作为企业组织架构的最高级,董事会的工作重点在于政策制定,而非执行。但在数字化转型过程中
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