“十四五”信息化规划下的数字化

导读

以新一代信息技术为驱动的数字浪潮正深刻重塑经济社会的各个领域，移动互联、物联网、 云计算、大数据、人工智能等技术与各个产业深度融合，推动者生产方式、产品形态、商业模式、 产业组织和国际格局的深刻变革，并加快了第四次工业革命的孕育与发展。

01、信息化驱动变革最本质特征

“数字化转型”从概念上有，应是指利用新一代IT技术实现生产、运营、管理、营销和服务全面的数字化，借此推动业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新。核心能力提升，包括内部打通全流程、各环节数据采集、传输和共享，支撑敏捷生产、动态维护、精益管理、实时监控、高效决策；对外改善用户体验、支持远程维护、构建产业生态等。

技术升级：从传统的信息技术承载的数字，转变成云计算、大数据和人工智能等新一代IT技术承载的数字，实现技术升级

数字孪生：从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合

能力重构：适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化 实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。

02、信息化和数字化是否可相互替代？

数字化转型规划和信息化规划不能替代，而需要独立编制，相互衔接、相互补充。

03、数字化转型转什么？

数字化可以归结为三个主要方向，业务对象数字化、业务活动和业务流程数字化，以及业务规则数字化，

1. 转意识：V模型实现业务与数字技术”双轮驱动”，回归业务，实时感知，为客户/用户创造价值

2.转组织:转型过程中往往需要在业务侧，由业务与IT组成一体化团队，基于统一数字平台,共同开展数字化转型的工作

3. 转文化：数字化转型，同样需要文化做岀相应的改变，“大平台支持精兵作战”强调每个人从平台中拿什么?并能反哺什么到平台里去.

4.转方法:实现对象数字化、流程数字化、规则数字化，在打好数字化基础的同时，不断丰富和完善数字化场景和方案

04、信息化规划的挑战

1.数字成为新的发展要素：“数字”成为驱动经济社会“高质量”发 展的新要素

2.信息技术应用泛化：信息化”内涵与外延都在发生深刻变化

3.产业机构调整:转型升级是传统企业一场全方位的深刻变革

4.新旧动能转换:产业转型是规范动作，但“动力转型”是这一轮转型的关键

5.信息化升级：信息技术作为“新动能”核心要素尚未得到企业普遍接受

6.新的发展观念：“十四五”新规划，企业面临许多新的认知“革命”

7.更加艰难的发展历程:“数字化”是一个比”信息化”更加艰难的过程

05、编制信息化规划需要考虑的因素

新思路:要重视”顶层设计”，从数字化角度研究创新发展新模式，发现企业未来发展新价值

新商机:企业应善于从传统的流程化角度研究变革，转变到从数字化角度来挖掘企业发展新商机

新基础:要以云计算为核心，加快构建新一代信息基础设施

新融合:深入度推进“两化融合”贯标，打造企业“新能力”，同时寻求信息化价值新突破

新生态:要以客户为中心，通过构建协同”平台”和加强外部合作，打造新的产业生态和”数据生态”

新治理:新规划要全面掌握传统的信息化治理体系与新的数据治理体系的有效衔接

新组织:要正视信息化使命的变化，必然带来组织架构、职能定位和人才结构的变化，早谋划，主动作为。

新角色:CIO (CDO)在企业新的发展期，要履行自己新的使命