有关这几个月经历的培训的一些总结（二）

之前一篇只是说了个开头。接下来我要总结自己对企业培训方式的一些东东。这么多年来我看到的企业培训的方式基本上有三种。
    一种是以“共享”名义进行的培训。其实从很大程度上来说是广大开发人员所接受的方式。也就是每个人有一个主题的研究，然后在一定时间之内专注于该主题方方面面的知识和内容。按照现在敏捷管理的理论，这种一定时间的主题研究称之为“时间盒”研究。在时间盒的时间结束后，有一个主持人（一般是架构师或者PM）会召集各位研究人员进行主题知识的分享。如果在一个企业环境相对宽松的情况下，或许这样的培训活动是在一个让人轻松的环境中进行。我就看到曾经有人在午饭前1，2小时在公司食堂里做这样的培训。甚至到了吃饭的时间，成员们还在热烈讨论这些分享的东东。一边吃饭或者是一边热饭站在微波炉之前还在聊着这些东西。
    第二种方式就是所谓的mentor模式。当年在longtop，甚至在我所知道的阿里这样的公司都是实行这种模式。也就是所谓的导师带学生啦。一般新员工入职之后，公司为每个新员工配齐了一个老员工进行指导。软件安装，开发环境，编码规范都属于指导范围。好一点的甚至还会配备一套培训项目让新员工在实践中更快更好的融入其中。我个人认为如果学生是工作经验不丰富的新员工，这种模式很有可取之处。但是如果是一位有多年开发经验的人，则这样的模式势必是在浪费导师和学生的时间。当然现在很多公司领导都喜欢一刀切的方式去管理公司。因此也不可能多样化的满足各种情况。
    第三种情况也就是最无聊的方式，那就是请外面的培训机构来参与企业的培训。这个涉及到培训机构的选择，涉及到讲师的质量。还有涉及到培训内容是否正好满足企业培训需求？很多时候，一般都是hr部门负责联络外部培训机构。这样子对于技术培训而言，针对性势必要打一折扣。当然如果是给管理层的企业管理培训则不存在这样的情况。但是企业中培训需求大多数还在于销售的销售培训，业务培训，以及技术人员的技术能力培训。所以我个人不愿意倡导这样的培训模式。
    好了，基本上我看到的培训模式大致就这三种，当然还存在着这三种方式的变种表现方式。欢迎各位拍砖～