摘要：
http://kb.cnblogs.com/page/52642/一、Lucene点滴 (发音为['lusen])，我经常就读鹿神，是头活蹦乱跳的好鹿，研究它吧，保证感觉它很神！Lucene是一个非常优秀的开源的全文搜索引擎，我们可以在它的上面开发出各种全文搜索的应用来。Lucene在国外有很高的知名度，现在已经是Apache的顶级项目。二、倒排索引原理简述 Lucene是一个高性能的java全文检索工具包，它使用的是倒排文件索引结构。具体解释算法理论就不讲了，直接用例子来说明吧，如果你认真仔细的读懂例子，真正领会了其中的思想，你肯定就明白了Lucene索引的基本原理！记住：理解！把例 阅读全文
摘要：
由导学宝转自：http://blog.csdn.net/xiaolei1982/article/details/2245480今天特意研究下了深拷贝和浅拷贝：首先介绍一下：C#中有两种类型变量，一种 是值类型变量，一种是引用类型变量。对于前者，copy是属于全盘复制；而对于后者，一般的copy只是浅copy，相当于只传递一个引用指针一样。因此 对于后者进行真正copy的时候，也是最费事的，具体的说，必须为其实现ICloneable接口中提供的Clone方法。浅拷贝(影子克隆):只复制对象的基本类型,对象类型,仍属于原来的引用.深拷贝(深度克隆):不紧复制对象的基本类,同时也复制原对象中的对象. 阅读全文
摘要：
转自http://patmusing.blog.163.com/blog/static/13583496020113191407531/在一个函数的内部，return的时候返回的都是一个拷贝，不管是变量、对象还是指针都是返回拷贝，但是这个拷贝是浅拷贝。1.如果返回一个基本类型的变量，比如：int a;a = 5;return a;那么就会a的一个拷贝，即5返回，然后a就被销毁了。尽管a被销毁了，但它的副本5还是成功地返回了，所以这样做没有问题。2.但是对于非动态分配(new/malloc)得到的指针，像1那么做就会有问题，比如在某个函数内部：int a[] = {1, 2};return a; 阅读全文
摘要：
[观点]传统ERP的好日子没有了？原文链接：http://news.csdn.net/a/20120220/311978.html导读：为什么ERP已死的呼声日渐高涨？为什么有种种迹象表明传统ERP大限将至？因为就国内而言，金蝶、用友等巨头设计的ERP系统提供的功能与目前互联网行业的需求相距甚远，所以“一切都需要重新建设，一切都需要再次重构”。电子商务在最近两年的迅猛发展，使得围绕电子商务需求的IT服务，也日渐热了起来。为电商提供ERP服务的e店宝、上海管易和上海商派等，也分别拿到了数目不等的风险投资。我感觉这一轮的ERP建设，就像上世纪八十年代初工厂对ERP的需求一样，又到了一个再次更新换代 阅读全文
摘要：
本篇文章由导学宝转自：http://blog.csdn.net/techexcel123/article/details/7237151上面简单的讲了一下，大家应该稍微了解了我们公司在项目规划管理方面的流程了吧，主要也就是先建立初步规划，然后再根据实际数据来调整规划，说简单也简单，管理人员只要每天看看有没有预警，再分析分析一些报表就可以了；说难么也难，员工每天的工作都得真实地记录在系统中，这样子才能得到真实的数据来供DevPlan分析。TechExcel的项目上马初期（那个时候还没开始用DevPlan，只是启用了他们的其他几个工具，DevSpec和DevTrack），大家还有点不适应，因为要记 阅读全文
摘要：
本篇文章由导学宝转自：http://blog.csdn.net/softerwarer/article/details/7096528讲到这里其实也差不多讲完了项目规划管理，我自己都觉得讲得比较简单，毕竟这一块接触得不多，不好意思了。不过之前好像还留下两个问题还没回答了是吧，如何提高工作效率与如何控制风险，对于控制风险，我上面做的介绍，其实大部分都算是风险控制的，风险控制无非就是这么几种，超期风险，超支风险，质量风险，人员流失风险，通过DevPlan的预警机制和几个报表分析，我们可以最大程度避免或者使风险损失减少到最少。而对于提高工作效率而言，项目规划管理需要涉及到，所以也是很重要的一环，但是 阅读全文
摘要：
本篇文章由导学宝转自：http://blog.csdn.net/techexcel123/article/details/7237148为什么在实际工作中做调整最难呢？答案其实也很简单，变数太多！再好的规划也无法预测到以后会发生的事情，哪天突然停电了，哪天地震了，哪天员工生病了，你能想得到啊？！既然无法想象得到，我们就得在发生时随时做调整，调整资源，调整时间，甚至增减项目。当然，地震也未必有的，所以大家也放宽心，员工请个假也正常，其他人帮忙顶顶，或者到时周末加个班，这些都是可以解决的，最最最重要很难解决的是什么知道吗？就是我们怎么来判断一个事情对项目的影响程度，也就是我怎么来知道现在要不要加人 阅读全文
摘要：
本篇文章由导学宝转自：http://blog.csdn.net/techexcel123/article/details/7237139前面已经介绍了提高效率和控制风险对于成本控制的重要性， 而在本文开始的时候我也讲到了“对内的项目规划”跟“对外的项目规划”完全是天上地上的区别，相信到这里，大家应该也能感悟到了吧。成本控制是 “对内的项目规划”的极其重要的一环，所以本文介绍的项目规划管理主要还是以实现有效的成本控制为目的，至于“卖得好”，这个环节可能更重要，但是要靠一篇文章来教会，起码我还没有这个本领，而且我本身不是搞销售的，所以还是讲讲自己熟悉的环节。接下来，就开始按照我们公司的经验来开始谈 阅读全文
摘要：
本篇文章由导学宝转自：http://blog.csdn.net/techexcel123/article/details/72371321.提高效率：对于提高效率而言，一句话概述其目的就是让员工在有限的时间内做更多有效果的工作。有限的时间，大家肯定明白，一个项目一般都有相对固定的期限，我们做项目规划时也只能加一个有限的缓冲期，但是总得来说总是比较固定的，毕竟客户在那里等。更多有效果的工作，这个是关键，注意，我这里是用“有效果”，而不是“有效率”，为什么呢？因为有效率虽然看起来也很好，但是工作做得有效率不一定得到一个好的结果，很多时候，你也做的很辛苦，很有效率，比规定时间还提前完成了，最后一看， 阅读全文
摘要：
本篇文章由导学宝转自：http://blog.csdn.net/techexcel123/article/details/7236999平常谈到项目规划，大家经常是见到是一块地的规划啊，一个住宅区的规划啊，然后也会看到所谓的项目规划图，这块地有什么建筑，那块地干嘛，幼儿园在哪块，草坪是哪里都写得很清楚，当然这个是给大家看的项目规划图，而在建筑公司内部有另外的项目规划图，哪块地尺寸多少，东北南北距离多少，用多少材料，用多少人力，时间都写得清清楚楚。而对于一个软件公司而言呢，项目规划也是差不多，也会有一个对外的项目规划和一个对内的项目规划，对外就是宣传这个产品能实现哪些哪些功能，性能多么多么好，性 阅读全文