摘要： 如果让每个人选一个管理（包括项目管理和部门管理）中最可怕的事，答案想必不尽相同。有的人会老生常谈的选沟通不畅，有的人会选文化冲突，有的人会选资源不足等等。但就我个人感受，第一可怕的事是说了不做，流行点的词可能叫执行力。典型的场景是规则流程定义了一大堆，一到做的时候这些东西就都放在一边了。每个人都按自己的习惯来，各行其是。这很可怕，会导致无政府状态，做的人因为看不到改善而抱怨，管理者会因为看不到未来而绝望。比如说我们周围路总修不好，对此大概没人认为是个技术问题---偷工减料怎么也不是技术问题。总结之后可能发现，“啊，这和层层转包有关系。应该禁止。”接下来制作各种规则，禁止转包。但不去执行，或者说 阅读全文