管理中第一可怕之事（3）
摘要：假设说一个人是个项目经理或部门经理，并一下子扎到了一个执行力不好的环境中，那么这个人能干点什么或者说应该干点什么？大多时候中层的人并不能左右高层的性格乃至种种选择，所以如果真有让人绝望的事情，又没有忍耐的的能力那就只能换个地方。这很简单，并不值得多谈，我们主要要关注的是事情积极的一面，即如何扭转这种局面。为了有所改善，第一关键的事情是要足够真诚。工程师组成的团队中其实并不需要很多政治，大多时候，大多事情是可以谈，并谈出以逻辑和事实为根据的最佳答案的。中层和工程师间的隔阂大多时候起于一些很简单的原因，如：工程师更贴近现场，如果中层总是把自己的位置摆的很高，喜欢居高临下，那么工程师会觉的这个中层很
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2012-07-30 07:27
理想流
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管理中第一可怕之事（2）
摘要：在考虑如何解决执行力问题之前，很有必要考察一下执行力为什么会败坏。现实中很本质的东西往往会被繁杂的细节所掩盖，因此我们来抽象出一个虚拟的公司，来看看执行力出问题的各种可能性。我们假设有一个小公司刚刚建立，其中高层2人，中层3人，一般员工30人。我们假设在公司营业的第一天，执行力是没有问题的。那么如果执行力最终出了问题，变成说了不做的状态，那么要么主要是高层问题，要么主要是中层问题，要么主要是一般员工问题。每个角色均摊责任这种事过于巧合，不太可能存在。假设一般员工应该负主要责任，那么假设成立的前提就是：招募的员工大部分是“***民”并且能够进行比较一致的行动来败坏公司制度以及中层的安排。缺乏这两点，
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2012-07-23 07:02
理想流
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管理中第一可怕之事（1）
摘要：如果让每个人选一个管理（包括项目管理和部门管理）中最可怕的事，答案想必不尽相同。有的人会老生常谈的选沟通不畅，有的人会选文化冲突，有的人会选资源不足等等。但就我个人感受，第一可怕的事是说了不做，流行点的词可能叫执行力。典型的场景是规则流程定义了一大堆，一到做的时候这些东西就都放在一边了。每个人都按自己的习惯来，各行其是。这很可怕，会导致无政府状态，做的人因为看不到改善而抱怨，管理者会因为看不到未来而绝望。比如说我们周围路总修不好，对此大概没人认为是个技术问题---偷工减料怎么也不是技术问题。总结之后可能发现，“啊，这和层层转包有关系。应该禁止。”接下来制作各种规则，禁止转包。但不去执行，或者说
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2012-07-09 06:55
理想流
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