摘要： 众所周知，领导与管理意义不同，领导者要决定的是未来的走向和基本的原则策略。管理者则要使用具体的手段，达成既定的目标。但现实中的管理上的问题往往并不只类似于数学，只需要计算和推理，而更类似于社会学，需要许多判断，这也就意味着做管理的时候最终会涉及导向性的问题。软件项目的管理尤其如此。建造一栋房屋和构建一个软件，其不同在于建造房屋的工人需要的是按照设计图纸严格执行，因此纪律要比文化重要。但在软件开发过程中，由于工作和概念与逻辑相关，现场几乎就是一切，如果程序员被定位为被动执行者，那么一切创新和改善皆变的不在可能，因此文化比纪律重要。在塑造文化的过程中，融合在日常行为中的导向性至关重要。可以讲有怎么 阅读全文