三节课-4天业务增长操盘手学习笔记

花杯奶茶钱，看的都是录播视频，还是拼凑一起的，权当交点智商税。

整体流程：

Day1 50w年薪的业务操盘手是如何长成的？

Day2 理解高层视角，落地业务目标

Day3 以“数据”驱动业务增长

Day4 打造10倍增长的业务模型

Day5-6 自由复习&班主任答疑

 

第一天探讨职业发展，普通人只有专家和业务操盘手两个方向走，对于工作3年左右，一定要找机会走操盘手路线；加入课程的目的。

专家路线：确定自己需要专精的方向或技能-->50%-->70%-->90%-->95%

1、1 学习可依赖的系统方法论+刻意练习、持续实践内化

1、2 不断精进，完成自己的一份代表性作品

1、3 和圈内顶级高手建立连接，继续借助高手们的反馈和帮助，持续精进

 

操盘手：锁定你希望聚焦发展的行业-->熟练做好某个业务模块的某个环节-->进行业务思考，逐渐熟悉上下游业务环节，建立基础商业认知

 

操盘手特质：

杀伐决断

建立+撬动放大模型

化不可能为可能

建精锐之师

 

1、承上启下，拆解部门目标，独立做好规划

2、上级提出的大部分问题，要能给答案

3、作为突击队解决一些复杂、重要的问题

4、既能做好业务，也能带好队伍

 

需要解决：

1、思考不同频

2、规划不靠谱

3、见识少

4、管理不到位

5、业务不精深

 

day2 一个操盘手的自述-sarah

最高效的方式，是把自己丢到一个独立的闭环业务里，真正对结果负责。哪怕这个业务再小，也比为一个大业务的一环中，对人的历练更有效
「反正有人替我扛着」和「所有结果都是我扛着」，这 2 种完全不同的状态，会对自己投入程度、思考深度，有完全不同的要求
其次，在这个小业务闭环中，我打破了技能间的隔阂，在不断解决新问题的过程中，强化了自己的快速学习能力，并且构建了一些底层思维

俞军总结过成为优秀（甚至是顶级）产品经理的 6 个阶段：
从 0 到 1、做深做透、做宽做杂、大量用户、商业闭环、团队建设

 

1.决心比什么都重要
成为操盘手，一定是难的（特别对于女生来说，hhhh）

2.Fake it until you make it（假装自己行，直到自己真的行）

往上走，抓住新机会的路，可能永远也没有准备好的时候
真正厉害的操盘手，一定是在承担更大的、新的挑战，解决更复杂的问题的。这种一种正常的状态

3.拒绝浮躁、修炼内功
可能会有一些人，因为运气或者玩弄权势，成为了业务leader
但在我接触的大量业务 Leader 中，绝大部分人都是真的有几把刷子的。所以有目标、有路径很重要，但内功的修炼也非常重要

 

最后我想说，当操盘手挺好玩的，我自己挺享受这种（适度焦虑）持续不断解决业务问题、带兵打仗、带着业务增长，同时自己越来越强的过程

 

day3 数据驱动增长-Lofter 张亚超

Ahamoment是心理学里的一个概念
描述的是在思考过程中一种顿悟的体验，期间会突然对之前不明朗的点产生深入认识的现象
而在产品设计里，则特指新用户在使用产品过程中发现产品价值的时刻，用户因此而更愿意留存下来
Aha式的增长是通过定量分析来定位到增长因子，再尝试用各种手段不断强化增长因子，从而实现用户量的快速增长

基于此，我第一步是要定量地找到LOFTER内的Aha指标，在做这一步之前，我心里是有预期假设的
但在这个过程中，务必使用MECE（相互独立，完全穷尽）原则，穷举出核心指标，分别弥合增长曲线，通过观察弥合出的曲线，判断该指标与次日留存之间是否存在直接关系

1.针对业务目的的业务拆解是否能把控到关键环节（比如业务目的是盈利，那就需要明确业务能盈利的关键支撑环节是什么）

2.业务模块的划分因人而异，不过注意与你的拆解模型相结合

3.针对业务模块的关键指标选取是否准确，比如你工具模块下的工具使用效率，工具效果达成率等