摘要：
从“雷布斯”到2012年的营收126.5元，小米一直在不断刷新中国互联网的成长速度。那到底“雷布斯”雷军有什么管理秘诀促使小米如此高速增长呢？或许下文可以给一些答案和思考。在众多厂商扎堆发布新品的九月，苹果绝对不是唯一的亮点，小米手机3在还未正式发售的情况下逆市上升，获得了非常高的关注度。小米手机在国内的关注度可以说是由来已久，从“雷布斯”到2012年的营收126.5元，小米一直在不断刷新中国互联网的成长速度。那到底“雷布斯”雷军有什么管理秘诀促使小米如此高速增长呢？或许下文可以给一些答案和思考。花80%时间找人小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价.. 阅读全文
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枚举类型给我们的程序带来了好处,如何用Gson来实现与Json的互转呢?请看本文.本文重点掌握如何自己写一个TypeAdapter及注册TypeAdapter和处理Enum类型.实体类:public enum PackageState { PLAY, UPDATE, UPDATING, DOWNLOAD, DOWNLOADING,} public class PackageItem { private String name; private PackageState state; private String size; public String getName() { return n. 阅读全文
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前面三篇博客基本上可以满足我们处理的绝大多数需求,但有时项目中对json有特殊的格式规定.比如下面的json串解析:[{"tableName":"students","tableData":[{"id":1,"name":"李坤","birthDay":"Jun 22, 2012 9:54:49 PM"},{"id":2,"name":"曹贵生","birthDay& 阅读全文
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Map的存储结构式Key/Value形式,Key 和 Value可以是普通类型,也可以是自己写的JavaBean(本文),还可以是带有泛型的List(下一篇博客).本例中您要重点看如何将Json转回为普通JavaBean对象时TypeToken的定义.实体类:public class Point { private int x; private int y; public Point(int x, int y) { this.x = x; this.y = y; } public int getX() { return x; } public void setX(int x) { th... 阅读全文
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有时候我们不需要把实体的所有属性都导出,只想把一部分属性导出为Json.有时候我们的实体类会随着版本的升级而修改.有时候我们想对输出的json默认排好格式.... ...请看下面的例子吧:实体类:import java.util.Date;import com.google.gson.annotations.Expose;import com.google.gson.annotations.SerializedName;public class Student { private int id; @Expose private String name; @Expose @Serialize.. 阅读全文
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本Gson系列博文转载于http://blog.csdn.net/lk_blog/article/details/7685169，感谢坤哥的贡献。Gson 是 Google 提供的用来在 Java 对象和 JSON 数据之间进行映射的 Java 类库。可以将一个 JSON 字符串转成一个 Java 对象，或者反过来。jar和源码下载地址:http://code.google.com/p/google-gson/downloads/list实体类:public class Student { private int id; private String name; private Date bi 阅读全文
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1 概述通过对项目管理的系统学习，我个人对于工作分解结构在软件中的应用有很深的感触，对于工作分解结构在软件开发中的应用有一些个人的看法和见解。首先我们看一下项目分解结构的定义，工作分解结构是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一，是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目范围，未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外。它是项目团队在项目期间要完成或生产出的最终细目的等级树，所有这些细目的完成或产出构成了整个项目的工作范围。从项目分解结构的定义和我们的学习我们知道，项目分解结构主要针对的是可交付物以及工作细分。同时通过学习我们知道，项目分解结构产生于项目计划阶段过程，在项目 阅读全文
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项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力 。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见， 如设备消缺、会议组织、技术竞 赛、结婚典礼以及家居装修等等，都可以看作是项目。在这些项目的实施过程中，都存在项目管理问题，不过，实际生活与工作中，可能更多关注的事情本身，而对做好事情相关的组织、计划、控制等过程相对缺少关注，或者没有经验与能力加以关注。 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求 。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、... 阅读全文
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仅针对当前项目组，其他项目组慎用，呵呵~~ 目录(?)[-]总则项目角色定义项目角色职责项目经理需求人员开发人员测试人员配置管理这些天为给组员培训些的东西，摘取要点，可能不全面，呵呵项目组人员职责1、总则本文旨在明确项目组各相关人员责任和权力，明确任务分工，降低各角色之间协调的成本，提高沟通效率。2、项目角色定义1)项目经理：代表公司执行项目管理，进行整个项目的协调工作，对项目成败直接负责的人员。2)需求人员：与客户业务人员进行业务需求沟通，引导业务人员进行系统需求提出的人员。3)开发人员根据需求进行系统设计及编码的专业人员。4)测试人员根据需求对系统进行正确性验证的人员。5)配置管理负... 阅读全文
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文 / Marty Cagan 译 / 兰蔚 刘雁Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家，曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享，谈到了成功产品遵循的十条规律以及产品团队的关键角色及其职责。20世纪80年代中期我还年轻，在惠普担任程序员，参与开发一款备受瞩目的产品。当时人工智能风靡一时，能进入业内最优秀的公司，加入一支出类拔萃的团队（许多同事后来成为业界的中流砥柱），我感到非常荣幸。我们的任务难度不小：为低成本的通用工作站开发软件。当时市场上都是软硬件结合的专用产品，每个用户的花费超过十万美元——鲜有人负 阅读全文