最近公司要开发新项目，很是担心。以往开发项目都一锅粥的的乱煮。周末的晚上想了下，应该对新项目有帮助！
产品策划是否可行，是否能带来收益？ 市场调研过没有？
产品项目试探（市场）？ 还是正常投入？
如果是试探市场，投入的开发人力物力是否成正比？ 能否亏损（公司能够承担项目的亏损与否）？
如果是正常投入，那么投入的人力物力是否不足？
开发时间：开发时间是由策划人员 + 开发人员 共同讨论后，然后制定相应的开发流程后算出的时间，不是由任何人一厢情愿定出来的。
如果计算出的开发时间公司不能承受，能否削减项目内容？
开发是否分阶段进行？还是一锅粥的煮？
如果开发分阶段进行，是否要制定相应的进度，是否需要相应的人员监督和管理，如果没有按时完成相应阶段的任务，又要如何处理？
开发人员是否要考虑产品的扩展性，易于后期维护 ？
如果考虑扩展性，要扩展到什么程度？是否明确？
产品是否要考虑 用户体验？ 如果考虑用户体验，是否要画出草图，以供大家商讨？
产品的推广是否和开发（程序，美术）有关？是否要花大量时间搞活动（类似以往游戏的充值、赠送活动），由程序员补充程序？
产品的逻辑流程是否要有明确的文档说明？这个逻辑流程是否符合用户体验？
项目的人员分配是否要明确，临时抽调项目组人员是否可行？ 如果临时抽调项目人员，造成的开发延误或其他问题公司是否能承担？
产品开发前期，是否要详细讨论每一步的操作（可以精确到每一步的鼠标点击），然后定死（已考虑可扩展性）。
在产品开发过程中，如果发生异议（主意改变了，或者嫌某一部分做的不好，或者遇到难以解决的问题，要重新开发），怎么解决？重新开会讨论？
项目是否应该有相应的详细文档，以备开发中或后期及二次开发备案查询？
技术文档是否需要建立，以备其他开发者查询，需要建立什么样的技术标准？
产品的负载牵扯到服务器等方面，是否要在开发时就配备相应的硬件资源以备模拟。
