当代第一IT诗人 ——代腾飞

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2007年9月25日

主要激励技术是哪些?如何激励自我才最有效

摘要: 在观察了各种激励理论之后,我们可能会问,它们对主管人员有什么重大意义。主管人员能够采用的主要激励技术是哪些?虽然激励是如此复杂并且因人而异,也不存在唯一的最佳答案,但我们还是可以指明一些主要的激励技术。 金钱 当我们在前面讨论胡萝卜和大棒时,金钱作为一种激励因素是永远也不能忽视的。无论采取工资的形式,计件工资(按一定质量水平生产的件数所取得的报酬)或任何其他鼓励性报酬、奖金、优先认股权... 阅读全文

posted @ 2007-09-25 12:00 IT诗人 阅读(344) 评论(0) 推荐(0) 编辑

招聘陷阱 你有男(女)朋友吗?

摘要: 牛津管理评论[oxford.icxo.com]消息:找工作是件苦差事,你不但要使出浑身解数,把自己的从业本事通通展示,而且还要有福尔摩斯的侦探慧眼,识破招聘过程中的种种陷阱,然后再使出穆桂英的破阵本领,来个大破“天门阵”。 第一阵:招聘广告中的陷阱 布阵法: 1.过期或虚构的职位空缺:有少数人事顾问公司,为求壮大声势,在职位推介中,刊登一些已过期的所谓“招聘”,而所报的薪... 阅读全文

posted @ 2007-09-25 11:58 IT诗人 阅读(234) 评论(0) 推荐(0) 编辑

男人必看:男人经典生活感悟100条

摘要: 牛津管理评论[oxford.icxo.com]消息:1:给自己定目标,一年,两年,五年,也许你出生不如别人好,通过努力,往往可以改变70%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。 2:能不抽烟最好不抽,它或许可以帮助你吸引一些女生,但不抽绝不会招来厌烦,表现男子气概的途径有很多,没必要拿健康做赌注。 3:找女朋友外表是第一关,但要了解她的品行之后再做打算也不迟。 4:不要在乎小钱,... 阅读全文

posted @ 2007-09-25 11:51 IT诗人 阅读(895) 评论(0) 推荐(0) 编辑

只有聪明人才悟到:通向成功的饥饿法则

摘要: 生活中有两件事情我们都要竭力争取:一,实现你的目标;二,一旦有小成就就尽情的享受一下。只有最智慧最幸福的人才会二者得兼。 ” 经验法则: “成功来自正确的判断,正确的判断来自经验,经验来自错误的判断。”你击球的次数越多,你获得的经验越多,你成功的几率越大。 饥饿法则: 用著名励志演讲家雷斯•布郎的话来说,为了成功,“你一定要饿,饿,饿!”你是如此之饿,你是如此之饿,你迫不及待地要品尝他... 阅读全文

posted @ 2007-09-25 11:46 IT诗人 阅读(465) 评论(0) 推荐(0) 编辑

30岁+3笔钱+631黄金比例=创业马到成功!

摘要: 拥有自己的事业是人人追逐的理想,恐怕更是不少上班族的梦想。如果你已经精通创业的秘笈、做好万全的准备?即刻就可以启动你的创业之旅。 创业的时代来了 其实30岁是一个人生的瓶颈,这个年龄大概已经工作七年到八年,对职场有一定的了解,但现在的工作是你可以一直做十年、二十年、三十年直到退休的吗?所以人生上了30岁之后,就要开始去思考现在所做的工作,是不是你未来一辈子的人生事业了。 举日本的例... 阅读全文

posted @ 2007-09-25 11:32 IT诗人 阅读(239) 评论(0) 推荐(0) 编辑

支招:如何增强创业信心,克服创业恐惧?

摘要: 创业是大多数人的梦想,但是创业也面临着诸多困难。教你如何增强创业的信心,克服对创业的恐惧感。以下几个招式: 制定创业计划时:写下你对创业的想法、创业的目标,确定你将要做什么事情;看看手头存有多少钱,还需要多长时间来筹措资金,计划好你创业的时间,在此之前要为创业做好准备;确定自己想创造怎样的工作环境,以及企业将为哪类顾客提供服务;你还应当参加一些管理和市场营销的培训,为以后做准备;如果... 阅读全文

posted @ 2007-09-25 11:11 IT诗人 阅读(387) 评论(0) 推荐(0) 编辑

创业者必看:创业得出的10条血泪经验

摘要: 创业者必看:创业得出的10条血泪经验 1、将创业资金数额减到最低。 别举债,别投下家庭储蓄,成功机会只有20~30%的新事业,不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起,而且只需要少许现金。 2、学习销售自己。 身为小企业经营者,人们买的是你,不是你的产品。只要你知道如何销售自己,初期投资并不需要准备大笔资金。开业三十天内,你就可以找到客... 阅读全文

posted @ 2007-09-25 11:08 IT诗人 阅读(191) 评论(0) 推荐(0) 编辑

寻找出路:企业高层面临的困境及对策

摘要: 环顾国内众多企业形形色色的事件,我们总是抱怨基础太差,我们总是抱怨体制不健全,我们总是抱怨环境不好,我们总是抱怨运营机制不科学,却很少将我们解决问题的矛头指向自己,从来不敢指向企业的高层领导团队。 作为老板,首先要经常了解自己的基础,知道自己的家底,其次要找到称职的人来担负起组织运行的责任,把你的上层建筑理顺和理好。当然,在企业的所有问题中,最关键的在于利益分配机制和运营管理机制的问题。有... 阅读全文

posted @ 2007-09-25 10:17 IT诗人 阅读(497) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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